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2012年4月，《包装财智》“深度”栏目将乐清包装行业作为样本，报道了其告别自然生长、选择整合重组的过程和成果。作为敢于挑战企业传统发展模式的先行军，勇于突破的乐清包装行业给业内同行提供了有益借鉴和参考。整合重组后的乐清包装行业迎来了新的发展春天，无论是强强联合后的日益壮大，还是互通有无后的生机盎然，都为乐清，也为全国的包装行业带来了一次又一次的惊喜。
如今，乐清包装行业整合重组的“余威”仍在继续显现，当地包装行业发展后劲十足。但企业要健康发展，不能仅仅通过鼓励兼并重组的方式寻求新的经济增长点，还应该对各类型企业的管理方式进行引导，推动其积极转型。
因此，乐清市包装印刷行业协会认清现实，积极引导企业结构和管理方式从粗放式向精细化转变。乐清包协先后组织了一系列精细化管理方面的培训和参观活动，积极向全国各地优秀的包装企业学习。可能有些管理理念和方法在发达地区已是“必备法则”，但对处于不同发展阶段、发展水平的乐清包装企业来说，可以从这些做法和经验中汲取大量养分，让自身成长、强壮。乐清包协秘书长黄健友无比欣慰地说：“精细化管理要重细节、重过程，也要重落实、重效果，乐清的包装企业在共同为之努力。”
本期商学院，我们选取了乐清当地两家具有代表性的包装企业，请他们分享在精细化管理过程中的经验和心得体会，也看看精细化管理的基础——6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”是如何规范员工行为、转变员工观念，进而在不同类型企业中发挥作用的。新盟包装装潢有限公司是乐清当地包装企业重组整合的优秀代表，位居《印刷经理人》“2013年中国印刷企业100强”第94位。通过2010年的整合重组，新盟包装正实现着从包装制造型企业向包装科技研发和服务管理型企业的转型，在这个过程中，精细化管理亮成了一道彩虹，见证着企业的精彩；乐清市东瓯印业有限公司虽然企业规模不大，但通过实施精细化管理，年产值已从2010年的500万元增长至2012年的2000万元，产能提升了50%，是精细化管理引导企业上规模的典型案例。
也许与包装行业发达地区相比，他们的做法和经验并没那么让人眼前一亮，毕竟他们正在从粗放式到精细化管理的跨越之路上摸索，但我们相信这个过程充满意义。现在，精细化管理正在这片土地上落地、成长，也终有一天会升腾、飞翔，而对于可见的未来和未来的无限风景，我们跟乐清当地的包装企业一样，满怀期待。
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