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在以中小企业为主力军的中国包装行业中，座落于我国最大的边境城市——丹东市的红升包装材料有限公司，以自由、灵活的企业形态顺畅游走在市场经济当中。凭借产品质量可靠、价格合理以及整套规范的质量管理体系，红升包装多年来得到国内外客户的信赖，在丹东地区同行中牢牢树立了市场竞争优势。
为了顺应国家推动信息化和工业化深度融合的潮流，红升包装也开启了公司的信息化建设工程。目前，公司自动化设备资产总值为1600万元，有服务器2台、信息化终端25台，覆盖了所有的生产区域和办公区域，设备联网率100%。
信息技术的发达使得公司产供销各个环节都有了质的变化。
首先，信息技术对采购环节带来了改变。
互联网信息技术的显著特征之一就是方便快捷。通过互联网，红升包装用最快的速度掌握了原材料价格信息，实现了采购计划的自动生成与发放，可以有效缩短采购时间，降低采购成本，特别是“原纸管理模组”的应用为用料采购决策提供了标准化依据，把过去不准确的估算纳入规范的决策管理，短短几个月就使原纸库存率减少38%左右，原纸损耗率降低2%，在保证产量的情况下，每月可减少开支几十万元。
其次，信息技术对生产环节带来了改变。
利用数字化设计可为客户提供完整的纸包装设计方案。从接单到开单，由生产管理自动排程模块将订单送至车间，再送至各单位工作站和各自动化机器设备，减少了由于订单重复输入引起的错误，提高了生产效率，减少了人力资源浪费。同时还可以掌握生产线即时生产状况和设备状况，以灵活调度和安排工作。信息化报表统计详实，效率损耗分析准确，为管理人员分析和生产决策提供了有效方案。例如：早期红升包装在瓦线上采用人工接纸，这一过程需要大幅降低车速，断纸率高，原纸损耗大。尤其在贴合机部分，操作者以手工方式送纸易造成工伤。引进自动接纸系统后，提高了接纸成功率，接纸损耗大幅降低，残卷可以使用到只剩纸管，而且接纸过程对车速影响较小。运行一年来，减少原材料浪费4.5%，生产效率提高20%。
再次，信息技术对销售环节带来了改变。
在纸箱行业盈利空间越来越小的状况下，大胆运用信息系统进行内部改造的红升包装看到了盎然生机。销售部门随时可以看到每一笔订单的进展情况，以便对任何可能偏离计划的事件及早采取行动，仅备货量一项就能为公司节省资金占用达30%。
最后，信息技术对管理环节带来了-改变。
信息化技术转变了红升包装固有的管理观念、管理思路和传统的生产管理模式，使生产管理系统得到良好的使用和维护。公司投入了一定的人力、物力和财力，对员工进行相应的技术培训，使管理人员和主要生产岗位员工懂得计算机的应用，实现纸箱生产的程序化、电脑化管理。各部门可按需求自动采集信息并分析业务内容，给高层管理者综合决策提供资料，客户满意率达到100%。
红升包装的信息集成化程度由低到高，先内部信息一体化，再管理与机器控制一体化，最后内外一体化，在实施过程中随时准备采用更现代、更规范、更严格的管理制度与流程，为企业信息化建设打下坚实的基础。举例来说，通过安装JP-300瓦楞纸业生产管理系统、速达及金蝶软件，可有效安排和记录生产、存货、送货情况，实现了从订单输入到生产计划，再到瓦线控制的同步完成，大大缩短了生产周期。
（本文由丹东市红升包装材料有限公司提供）
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