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近几年，报纸发行量下滑严重，我们深切感受到了由此带来的经营压力，为此将转型升级作为思考和变革的重心。以下是我们的一些想法。 1.初步构想 近年来数字印刷技术发展迅猛，与传统印刷的融合发展成为未来趋势。我公司作为拥有数十年印刷经验的老牌国企，有着强大的传统印刷功底，以及雄厚的资金和资源优势;再者，我公司响应政府号召进行环保搬迁之后，又拥有了许多空闲的生产和办公场地。基于此，我们做出大胆设想：建立数字印刷产业园区，形成产业集聚，实现多方共同发展。 该数字印刷产业园区可吸引当地数百家印刷包装企业入驻，通过集团旗下的互联网公司建立网络印刷平台，汇集来自网络平台的印刷订单，园区内的印刷企业可加盟网络印刷平台，获取订单。园区内的印刷企业将在合作中竞争，在竞争中发展，实现单一企业和整体行业的全面升级改造，扭转数字印刷规模小、传统印刷环境差、后续发展乏力的被动局面。 我们当地有各类印刷企业数千家，数字印刷及商业印刷市场小而散，多采取单一门店、店厂分离的经营模式，很容易出现业务爆满或设备闲置的情况。由于受网络印刷的冲击，这些印刷企业经营效益急剧下滑。其入驻园区，前期可免房屋租金，免费入驻网络印刷平台，享受园区提供的配套资源和物流配送服务，还能享受园区为入驻企业争取的政策性资金支持。若持续合作，印刷企业能得到利润透明的长期活源，这对企业的长期稳健发展非常有利。 这一构想如能实现，对消费者来说也是一大利好。网络印刷平台上提供的产品价格公开透明、性价比合理，还能省去与印厂的沟通成本。 对园区和网络印刷平台来说，在产业集聚和网络印刷平台正常运转之后，也能收取恰当合理的管理费用，用以维持其正常运转。 2.难点突破 这是一盘多赢的棋局。然而，要实现美好蓝图，路途必定艰辛。 首先是产能方面的问题。这一问题尤其体现在数字印刷上。当前，数字印刷技术发展日新月异，设备更新换代快，大家对数字印刷设备的投入都非常谨慎。一台传统印刷设备的折旧期往往有12年之久，而一台数字印刷设备的折旧期却只有短短3年。而且，为了能让产品更加出色，选择优质设备很重要，而这样的设备价格往往都在500万元以上，投入大，风险高。 其次是印刷企业的合作意向问题。这需要印刷企业的老板们要有开放的心态，能以更高的格局和更长远的目光去看待这样的合作，而不是打自己的小算盘，只希望从中获得短期利益，或者因为种种担心而不敢尝试。 第三是活源问题。尽管网络印刷平台能在很大程度上帮助印刷企业扩大业务半径，让消费者能更方便地找到服务者，但这需要一群有战斗力的员工进行推动。我公司是国营单位，人员冗杂，创新求进的氛围不浓。对此，我们采取了薪酬改革制度，将业务指标分派下去，通过控制收入来倒逼大家行动，从而调动员工的积极性。 目前，我们还处于项目早期，正通过加强与行业的交流学习，逐步完善我们的想法。同时，我们也已经将一些想法付诸实践，投石问路。相信，只要我们这些热爱印刷的人合作起来，一定会让这个行业更加美好。 |
