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在智慧印厂中，生产制造执行系统(MES)和高级计划排程系统(APS)是最基层的信息化系统。如果没有MES和APS的支撑，智慧印厂就是无根之木。而对于ERP，大家对它的理解是有误区的。在智慧印厂的生产管控体系中，ERP解决的只是生产计划的源头，而不是过程管控，ERP也无法承载这个功能。
当下，印刷企业应该重点进行印刷生产过程管控，实现精益生产。很多印刷企业已经在内部宣讲精益生产，推动精细化管理，这是非常务实的做法。但是精益生产的管理体系需要信息化工具来承载，否则很难落地。实施MES和APS，则是最有效的手段，能提升效率和降低成本。在ERP、MES和APS的基础上叠加更多信息化和自动化系统，再加上网络业务系统，就具备了智慧印厂的基本形态。 据我了解，目前我国朝智慧印厂方向努力做得比较好的印刷企业数量很少，也就几家而已，都是业内比较知名的印刷企业。这些印刷企业会成为国内第一批将智慧印厂打造得像模像样的企业，这个时间大概需要3～5年，且必须循序渐进，从最关键的部位入手，先打造底层核心的东西，再应用新装备，逐步整合在一起。 从技术层面来看，我国印刷企业的发展水平和欧洲至少有10年的差距，这个差距不在于硬件系统，而在于软件系统。欧洲印刷企业的今天就是我国印刷企业的明天。畅想一下印刷的未来，可能没有业务员，没有操作人员，所有的活儿都由机器人自动完成，而且非常高效和低成本。印刷行业的前景还是非常美好的! |
