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业务倍增，设备再升级
随着2006年开始的银行信用卡业务的飞速发展，以及接下来的股市大牛市，直邮账单市场得到了快速发展，银行信用卡账单、基金账单等业务，在高峰期每月达到两千万份账单，这也是国内直邮行业最顶峰的时期了。那时，我公司车间每天24小时不间断生产，有时甚至连每月的设备保养时间都没有，设备高负荷运转，员工高强度工作。也正是在这期间，公司培养出了一批技术骨干。 直邮账单业务的快速发展也带动了传统票据印刷业务的发展，账单印制、信封制作量飞速增加。为此，公司特别购买了适应账单广告印刷的八色大幅面轮转印刷机，并引进了最先进的进口轮转信封机。 死磕ERP，夯实管理根基 在业务飞速发展的同时，公司领导层将强化管理提上日程。单靠各部门电算化的模式已经远远不能满足需求，公司需要靠整套ERP软件来辅助管理。那到底是购买现成的大公司的ERP软件，还是自行开发ERP软件，这在当时产生了较大的分歧。 现成的ERP软件成熟，可以直接推广使用，短期内就能见到成效，但是50万～100万元的购买费用不是小数目;而且现成的ERP软件是通用型的，针对票据印刷行业特点的功能很少，使用过程中必然会出现各种问题。而自行开发ERP软件，又面临着开发人员短缺的问题，开发周期也比较长，不确定因素很多。 当时公司的网络技术由我负责，两难的情境中，最终我力排众议，提出由我带队开发ERP软件，并决定先从数据处理、账单生产、仓储管理部门开始，规划流程、编写代码，再进行软件试运行、反复修改，再推广使用。后来，我们用了一年时间完成直邮账单部门的ERP开发，又用了半年时间将ERP软件推广到票据印刷部门。 事实证明，票据印刷企业还是应该根据自身情况开发ERP软件，让其符合公司实际发展需要，这样才能真正实现管理的数据化、网络化。否则很容易导致ERP软件流于形式，或者沦为财务成本管理系统，而无法完全推动生产计划管理、物流等环节的管理规范化、明晰化。 彩票销售红利期 2004年前后，全国大小城市的街头广场都能见到气氛火爆的彩票销售现场，高音喇叭里广播着中奖信息。这种彩票便是我公司重点开发的即开式彩票，其通过票据轮转印刷机完成印制，虽然期间遇到了一些技术难点，如中奖区图案的喷印方式和效果问题，以及刮开层的印刷问题，但都在后来的实验中得以解决。 即开式彩票需求量突飞猛进，每天生产出来的彩票，需要公司当天派车立即运送到外地销售现场进行销售。但随着“西安宝马事件”的发生，国家强制规定即开式彩票禁止大规模集中发售，公司的这一业务在一年多以后被迫停止。 发票印刷新机遇 虽然即开式彩票业务停止了，但开发此业务的技术却没有被荒废。随着税务局方面刮开式中奖发票的推出，这一技术在刮开式中奖发票上得到了推广，很快，这种发票在上海餐饮娱乐行业大范围推广开来。 但随着2008年国家税务金穗通工程的推广，为了便于发票监管，税务POS系统被推广，这就要求税务发票取消刮开式的本式发票，改用卷式打印发票。上海税务局当时提出两层卷票的方案，并将这一方案印制可行性研发工作交给我公司。 在研发过程中，我们遇到了内外层卷票出现累计误差的难题，即两层卷票覆合时无法准确对齐的情况。当时税务部门负责人连夜在公司商量解决对策。经过几天几夜不停测试，最终找到了最合理的解决方案，这也使得公司在这一业务领域占据了技术制高点，此类业务发展持续至今。 迈向人生新阶段 公司决策层灵敏的嗅觉，使公司在每一个时期总能提前发现市场商机，并利用先进的设备和技术优势抢占市场先机。但是，市场是千变万化的，随着2008年金融危机的到来，以及随后出现的电子化浪潮，公司业务发展出现了新的变化。我也在这一年离开了工作近10年的公司。
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