裕同 踏踏实实做数码！

　　第三步，裕同开始研究创新商业应用及业务，拓展高增值等业务，智能包装，跨媒体营销。创新商业应用如果需要进一步发展，其实也非常需要第二步夯实落地，这也是目前裕同的努力方向。

　　在硬实力能力打造上面，裕同所做的工作是研究数字印刷前沿技术，追求质量细节!

　　说到前沿，不得不提3家拥有B1幅面单页式数字印刷设备的厂商，Landa S10、海德堡PrimeFire 106、柯尼卡美能达KM-C，都是测试期还未正式上市的设备，而裕同也是唯一一家与三家厂商分别签订了相关协议，并且都实地考察进行了印刷测试的国内印厂。

　　我们拿了些印张回来，并不是只做检测对比那么简单，我们追求细节，一方面是为客户负责，另一方面，我们更多的是想从整个数字印刷设备的设计出发，了解其定位的市场、技术的流动、各家技术的合作、技术的底层。

　　光有数字印刷设备还不行，我们还需要有数字化的平台和工作流程，这是传统业务与数字印刷业务的衔接，既能支撑传统生产业务流程，又可以支撑数字印刷生产流程，还可以支撑跨媒体传播、电子商城等线上业务流程。裕同服务上千个客户，产生上万个文件，文件是印刷厂业务流动的血液，如果没有一套强大的生产力工具、流程平台管理工具，企业不可能往数字化方向发展。

　　我们举一个例子，品牌商提供了他们的第三方设计公司的一个设计元素给我们，我们该如何用一个设计文档，衍生出多个版本，形成不同规格的产品包装。品牌商提供的设计文档，我们又如何自动化、智能化的展开，分拆出所有元素(色彩、文字、图案、可变数据等)，进而再衍生出多种包装形态，如纸盒包装、塑料包装、金属包装等，这是我们思考的问题。

　　为品牌商建立了这些准确的、多版本的数字资产库之后，又如何嵌入到客户的电子商城上，线上快速上架，而不像一些落后的线下拍照，后期处理，再上架的模式。

　　这一切的基础，都是客户的数字资产(平面、文字、图案、结构、色彩、跨媒体等)。裕同也是业内比较少有的，全资自己打造研究院的包装厂商。裕同研究院有100多人的创新研发团队，目前已独立开发了上百个AR模型、数百个H5，以及众多视频、音频、互动游戏等。

　　每个印刷厂都有自己的印前部门，他们的技术能力，决定了生产力工具的使用高度，就像一座座山峰，专业部门的能力决定了山峰的高度，而我只强调各个山峰，在大地上连成山脉。

　　在整个包装产品的生命周期里面，最重要的、占比最大的两部分，一是任务执行，这依赖于高度专业化、智能化的生产力工具，解放人工;第二，是数据管控，平面、文字、色彩、结构、跨媒体资产，在自动化流程平台里面，如何打通和管控?

　　说到数字资产管理，国外很多成熟的大品牌，有悠久历史的或是有众多子品牌的品牌商，他们已经做了很多年了，有很多知名的技术公司在帮他们管理着国内众多的印刷厂。

　　而我们裕同，作为由传统生产制造向科技文化转型的企业，同样也需要这种能力，一方面是为了更好、更专业地去对接印前媒体公司，服务国外品牌，另一方面，也希望跟随民族品牌，走出去帮他们管理海外的印刷业务。