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印书网运用互联网思维，采用小步快跑的方式不断改进。目前，印书网平稳较快的发展，交易额逐月上升，刨去印刷纸费我们的交易总额已经超过了3千万元，累计成交印量1059万册，印企会员600多个遍及京津冀经济圈以及山东等图书大省。北京中小企业再担保公司就非常青睐印书网未来的发展前景，5月份双方开始接触，7月份确定了意向，8月份资金到位。诚然，我们深知艰险，但还是乐此不疲，即便累累伤痕也在所不惜。我们的最终信仰是改变这个相对落后的图书印刷行业。
在拓展战略市场方面，印书网积极地扩大战略版图，除了组建一只强劲的地推队伍外，线上我们建立了微信“企业管理经验交流群”，利用新媒体让企业间交流更通畅。群里390多家印刷企业，每天特别活跃，有设备供求信息、土地租赁信息、人员招聘信息等，目前印书网正在和青岛印企接洽。未来印书网会将上述这些需求开发的更加完善，进一步为印企服务，增加印书网对用户的价值，增强印书网对用户的粘性。 一直以来我们都很重视与重点用户之间的关系，在出版社方面我们有一致的战斗纲领、有着共同的战略目标，印厂方面也逐渐向唇齿相依方向靠拢，三方都有着强烈深刻的羁绊。所以在印书网的每个阶段、每个时期，都会有这么一批“老铁”对我们高度信任、鼎力支持，可谓是逢单必看，逢看必抢。像北京盛华达印刷科技有限公司从一开始的几单到现在印书网的订单占据了其80%的产能;北京金保联印刷有限公司经过印书网精益生产专家王忠才一年的精益培训，物流发货的模式变了、生产环节的转换更便利、原料存货量大幅度减少、从配货到包装，再到出车等待时间大大缩短了，产值增幅达到了27%;德州新的生力军德州联英印刷制版有限公司，在北京产能动荡限产时期，解决了局部产能不足的问题，我们都或多或少帮助其提高质量、降低了成本、捅破了销售天花板、提高了精益水准，这便是印书网给印企带来的价值。 网络上的印刷电商非常多，最为被人熟知的阳光印网几乎做全品类，最近文创类服装也开始涉及，而印书网目前只做图书，对一个领域进行深耕，把一个品类做好，再考虑下一个品类，不盲目扩张。这就是面向C端可以是一鱼N吃、高频、什么都可以买的诸多特点。反观面向B端是更加垂直化的一对几，以及最多跨两三个行业、不设佣金制等特点。相同点有很多，大抵就是要秉持公平、公正、公开的三公原则，一旦印象以情绪为基础，那就很难改变。现今互联网夏风躁动百花齐放，各大诸侯混战，这正是在酝酿新局面的开端，既然印书网与C端用户师承一派，自然竞争会和缓一些，若未来真有抚绥一方的大佬入围，很有可能走向大一统，具体地姓B姓C无从知晓。 从全国市场的角度来看，图书印刷坐拥数千亿元的市场规模，前景是大有可为的。而B2B从来都是切蛋糕的过程，不是做大蛋糕的过程，即简单地喝了杯咖啡，谈了笔生意，收了个咖啡钱。此日此时，印企尚处步履维艰、努力坚守之中，能存活下来的，以后的日子就会舒坦些。可观的是未来书刊印刷将会大幅收窄入口，对印企的综合能力的要求会越来越苛刻。这会进一步逼迫印企就范，强制其变革、转型升级，加快形成香饽饽印企的局面。所以我们要避免在面对变革时产生习惯性的不适应。涅槃过程固然炙热苦痛，但重生之后必定气荡山河! 印刷行业作为互联网的后进生，尤其是图书印刷业务，说新生也不为过。过去那种纸质印刷品几乎是唯一传播途径的局面被打破，是必然的。比尔·盖茨在二十几年前就提出无纸化办公的概念，但至今为止，纸张的消耗却越来越多了。大家也知道，印刷电商终究会全面铺开，面对这个天外来客，有选择消极幻想的也有选择积极图新的，那么，对于这个一定会实现，也一定能够实现的事，一路拼杀过来是非常值得的!故曰，从业数十载尚徜徉互联网麦浪之中，难免会迷失了方向、沉沦了斗志。摇摇头、揉揉眼，最后发现不过是午倦初醒，振衣之余不禁慨叹，我亦傍树秋收之人，怎可流连他乡之客? |
