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10.38%的企业采用门店+生产中心的模式，分散式布局、集中生产已经成为数字印刷企业比较倾向的经营方式，毕竟投入一整套印刷、印后设备，以及付出房租和人工成本，开设一家新店的成本至少需要上百万元，轻资产运营+集约化生产方式不仅让数字印企的服务半径扩大，也能保证减少投资。除此之外，在今年的调研中，我们发现门店+生产中心的模式已经开始向展示型门店+生产中心的模式转型，典型案例如世纪开元、厦门美印良本的数字印刷体验店等，且他们中的一些已经有意将数字印刷的丰富产品推向普通消费者，让更多的人关注到。10.38%为数字印刷+传统印刷的模式，最近几年，一线城市环保政策愈发严格，大型印刷企业被迫外迁，无法实现快速响应，部分传统印企在市内布局接单门店，通过解决客户打样、取送服务与客户建立联系。8.46%的样本企业则采用生产加工中心模式，主要接同行或广告公司业务，利润率较低，但印量可观。调研中，4.78%的样本企业选择了加盟其他品牌，但是还有一定比例的数字印企对记者说，现阶段的加盟商所能给到的资源和技术还有待提高，希望能出现高品质的加盟品牌，为想要加盟的中小型数字印企提供更为切实的帮助。
2. 样本企业经营情况 (1)样本企业年产值变化情况及单店年产值情况 通过梳理数字印刷企业的年产值变化情况可直观地反映出整个数字印刷市场的经营规模、经营能力，以及整个市场活力。  本年度，有76.47%的样本企业表示产值有所增长，详见图4，相较于去年(53.49%样本企业产值增长)有了很大涨幅。且今年数字印刷企业经营情况全面提升，增长10%以上的企业占据了主力。增长超过30%以上的企业占比9.8%(2017年这一数字为13.95%)，在调研中，有企业表示：“由于是新进入这一行业，去年的产值基数比较低，今年逐渐步入正轨，产值实现翻番”，还有几家产值增长超过50%的企业表示“实现大幅度增长的秘诀是我们把现有经营做到了横向有宽度、纵向有深度，大幅面拓展业务范围以满足更多客户的需求，此外，我们还在做客户需求的深度挖掘，毕竟现在获客成本和新客户订单转化比较低，维稳现有客户不失为稳定企业经营的好方法。”当然，还有企业表示，由于引进了产能和幅面比较高的数字设备可承接的业务更多了，产值实现增长。其余产值增加的企业也表示，大环境持续低迷，企业经过了前几年的适应和调整期，逐渐找到了适合自己的发展方法，在今年绝大多数的样本企业实现小幅增长。 在本次调研中，有9.80%的样本企业表示年产值与去年持平，相较于2017年的34.88%明显好转，加之76.47%的企业表示产值增长，即有超过86%的企业在当下市场竞争中仍能稳步发展，相比2017年有很大涨幅。也从一定程度上说明部分企业经过近两年的调整，经营情况明显改善。今年产值持平的企业也向记者透露，“今年的大环境依然不好，但是由于调动全体员工积极应对、根据原有情况及时调整，尚可维稳”。还有些企业则表示，“人工成本和房租成本在这一年中涨幅颇大，但数字印企的价格仍在下降，最终通过不断努力，才得以持平”。 对于产值下降的企业，结合去年的调查数据，可看出今年产值降低的企业占比与去年大致持平，13.72%的企业表示产值有所下降(去年该数字为11.63%)，且降幅都在10%以内，其中，产值下降的受访者表示“产值和利润率双降，人工成本和耗材成本双升，让企业苦不堪言”，更有企业表示“已经尝试了多种改善方法经营方式，但效果依然不好”“客户回款困难，直接导致我们的经营遇到困难”……  从图5样本企业单店年产值来看，20.93%的企业年产值在300～400万元，30.23%的企业单店年产值在200～300万元，这两个波段占据了国内单店产值的主要部分。总的来说，我国数字印刷企业的单店盈利能力还比较薄弱，再来看单店年产值超过800万元以上的企业，他们更多的是规模比较大、业务比较稳定的生产中心。 (3)样本企业月人均产值 企业月人均产值已经成为了衡量企业盈利能力的重要指标，可以直接反应企业的集约化和精细化管理程度。 月人均产值水平的调查内容自2014年首次加入“数字印刷在中国”用户调查报告以来，部分受访企业从最初的“没算过”，到现在绝大多数企业能够第一时间给出相应数据。可见，越来越多的数字印企开始注重月人均产值对企业经营能力的考评。 
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