罗喜荣的 “变”与“不变”

　　比如，在决定进军POP市场前，罗喜荣认为，瑞时的发展至少要先做好两件事情：其一，要选择一个领域专注钻研；其二，要做出特色并形成品牌，做到人无我有，人有我好。多年来，瑞时创展就是沿着这样一条思路在前进。专注于POP领域，提供POP等仿实物道具展示产品功能，将有声广告植入POP，以及前文中提到的融入AR、VR、裸眼3D等新技术，“变”“创”“新”成为瑞时创展的突出优势。

　　又如，罗喜荣曾说，对于瑞时创展而言，印刷只是产品生产的一个环节、一道工序，不是主要盈利点。现在，依然如此。“瑞时创展不依靠加工获得利润。我们将所有的设备都视为服务工具，是为快速响应客户需求服务的，是为我们打造自身品牌服务的。”因此，在这里，对于版数没有强烈追求，每天打印一套版的情况并不稀奇。

　　再如，依托团队力量，从客户角度出发，以客户的成功为瑞时创展的成功。谈及这一点，罗喜荣分享了公司与客户的故事。他用“非常苛刻”来形容品牌客户对产品的要求，但就是这样在严苛的客户要求下，却与瑞时创展持续了超过十年的合作。“我们是站在客户的角度，去为客户提供所需的、甚至物超所值的服务；此外，还会和客户以及客户的客户一起，共同将产品做好。因为，完成一个产品，不是一家企业的事情。”2006年至今，客户公司由当初的几十个人发展到现在的200多人，瑞时创展也从当初的几十个人壮大至200余人；两家企业的业务合作则从当初的两万元激增至如今的一年几千万元。十余年不离不弃，靠的就是瑞时创展这不变的理念。

　　还有，对行业发展的信心。如今，产能过剩、环保高压、成本上涨，几重阴云笼罩印刷行业，但罗喜荣始终相信，“印刷行业一定会有很好的发展”，因为“各行各业都离不开它”。在他看来，目前行业正处于从乱到治的阵痛期，找准定位、追求极致，基本错不了。而作为印刷行业成功转型的典范，也常有人向罗喜荣咨询“成功转型秘笈”。在罗喜荣看来，有两点要牢牢掌握：其一，转型必然是痛苦的，并且一定会伴随着取舍，这时要有壮士断腕的决心和魄力，当舍则舍；其二，老板一定要不断增加自己的专业性，形成自己的高度和远见，了解产品及市场，这样才能引导企业发展。

　　2007～2017，十年，流逝的是岁月，不变的是初心。

　　据说，罗喜荣非常喜欢做长期规划。未来五年、十年，罗喜荣与瑞时创展又会有哪些变与不变？对于这家高速稳健发展的企业，我们真的难以猜测。不过，在行业纷纷寻找改变传统发展方式新力量的浪潮下，罗喜荣将“互联网+”、“智能制造”、“个性化定制”视为拥有改变瑞时创展的魔力所在。瑞时创展也在做自己的渠道产品，并且一改此前专做B端客户的状况，现已向C端进军。而早在5年前就提出的进入资本市场的计划，也在扎实地推进着。

　　唯有祝福，唯有期待。