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舒城县印刷产业集中地形成的原因
有便捷的交通。舒城离合肥不远，很早就通汽车和火车。毛泽东同志当年从安庆到合肥，必然路过这里，故应时任安徽省委第一书记曾希圣的恳请，特地在舒城下车，视察了当时的舒茶人民公社。现在有了高速公路和高铁，更便于客商云集至此。 有丰富的物产。舒城乃鱼米之乡，是国家商品粮基地;农产品和经济作物种类繁多，尤以清香可口的茶叶“舒城小兰花”出名。以前的舒茶人民公社就是在山坡上广种茶叶，得到了毛主席的称赞。茶叶等农作物外销量不断增大，市场的客观需求直接催生了包装业的发展。 有印刷的历练。早在上世纪80年代，国营的舒城县印刷厂便崭露头角，厂长名叫李光耀，与原新加坡政府首脑同名，曾承印过省出版总社的中小学教材，还印过畅销合肥一时的雪花啤酒商标;虽然后来倒闭，但在全县产生过影响，为今日的包装厂兴起做了舆论铺垫。 有招商的推动。近几年，舒城县对外招商力度不断加大，工业化进程加快，来此地投资的实业家与日俱增，较快地出现了六大优势产业，即儿童用品、新型食品加工业、羽绒(毛)及制品、汽车零配件、服装加工和塑料制品加工。这些产业的产品急需就近获得印刷包装，促使印包企业应运而生。 有政府的支持。舒城县把印刷包装纳入经济发展的总体规划，在专门开辟50平方公里用地，设立儿童用品产业园等10大产业园区之际，特地将印刷包装产业园区安排在内，为印刷包装企业入园施展身手提供了便利。 对舒城县印刷产业集中地下步运行的建议 变革产权结构。企业由个人或合伙人投资，缺乏持久发展能力，非最佳产权结构。家族经营模式只适合原始资本积累时期，不便内部管理。以工厂形式存在的经济实体，更难适应市场竞争的需要。必须贯彻《公司法》，进行股份制改造，大胆吸引外资，吸引人才，完善独立法人治理结构，改善经营机制，果敢跳出家庭作坊的小圈子，以高视野、大胸怀、优团队的新架构，参战新时代。 提高生产自动化程度。舒城印包企业用工数量普遍居多，根本原因是设备比较落后。用工多，有利于地方安排就业，具有一定社会效益;但人工成本会越来越高，且管理不易，尤其靠手工难以保证生产效率，质量也会受影响;长此以往，企业将无法参与市场竞争。加快技改，减少用工，发挥先进设备的作用势在必行。技改也要从实际出发，量力而行;只要对提高产、质量有利，即使用国产机或二手机也未尝不可。要大胆地闯，大胆地试;不怕慢，就怕站。 加强现场管理。从笔者亲眼所见情况看，舒城印包企业生产现场管理急待改进。管理是企业永恒的主题，用工越多越需注重管理。要以制度化管理为中心，突出标准化管理和精细化管理两个支撑点，采用云计算、大数据，实施全纪录、长追溯;增强规范性，克服随意性，避免片面性;从严要求，全面推进，坚持不懈地进行下去。通过管理，让生产现场成为整洁、高效、有序、严谨的劳动场所，使质量得到稳定，交货期能有保证，内部合力保持长久，企业处于强劲、可控状态。 树立社会主义核心价值观。既要埋头拉车，更需抬头看路。民企也要要讲政治、明荣耻、守纪律、顾大局，有条件时建立党团组织，建设企业文化，远离恶性竞争，不搞假大空;做诚信、知礼、文明、有德的高素质经营者。 (作者为原安徽省印刷技术协会秘书长) |
