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天下武功唯快不破
深知“钱是赚不完”的缪茂泉抱着一颗平常心为人处世，他知道有些事急不来，有些事，慢不得。 19岁时一句“年轻人想到什么就去做”的话让缪茂泉只身闯荡上海，三十年过去，这句话依然影响着他。在万物生长的季节，缪茂泉想在自己新厂房的工地上植树，没过几天，飞扬着黄色泥土的工地上，种起了近百棵茶花和桂花。粗犷工地上的青葱树木，像极了在风云诡谲商场中，一边遵循游戏规则，一边成长的缪茂泉。 早在2015年，缪茂泉便购入第三台无溶剂复合机，生产速度达450米/分。生产速度的提升不仅在单位时间内增加产量，还是保证交货期的不二法门，这无疑让德龙在软包装行业更具竞争力。缪茂泉深知生产设备更新迭代的快速，也懂得产品设计的日新月异，他始终保持着对新事物的渴求，在极强的学习力中不断升级认知，和时代同步。秉承“诚信、精业、和谐、共享”宗旨的德龙有专业的研发队伍，三边封牛皮纸拉链袋、拉链自立袋、八边封袋等产品，都是为了满足客户个性化需求定制的。 极其看重产品质量的缪茂泉，在有一次看到退货产品时，心情“坏透了”，他一改往日随和面目，开始斥责管理人员在生产过程中的疏忽大意，与此同时，也在提醒自己万万不可在质量管理上有所松懈，退货的出现，不仅让公司形象受损，也是对生产资源的浪费。最让缪茂泉欣喜的，不是接到多少订单，而是得到客户的认可，听到“就让你们做”的肯定。“把困难留给自己，把方便送给客户”正是缪茂泉所信奉的。 
经典管理 德鲁克管理经典中说到，“真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制”，不得不说，这是缪茂泉在管理上的写照。 缪茂泉严格按照绩效给予员工奖励，在工作时间上实行三班倒制度。2017年会，缪茂泉花在优秀员工奖励上的金额达18万元，这比原来的预算整整多出了6万元。“只要员工能拿走，我都愿意给”是缪茂泉对员工的舍得。发展至今，德龙的员工流失率极低，长达五年的员工占了一大半。对于惩罚，缪茂泉也绝不含糊。德龙采取末位淘汰制，对于消极懈怠的员工会给予开除。 缪茂泉在人事管理上的精明不光如此，“授人以鱼不如授人以渔”是他又一管理特色。缪茂泉为每个业务经理增加业务量的同时配备了助手，他手把手教导业务经理给助手分配任务的技巧，教导助手领悟团队合作的诀窍，由此，让业务部门事半功倍，让他们成长为从最初“不想要(业务)”到现在主动求索的业务能手。尤其让人称赞的，是缪茂泉在管理上的抓大放小。他将很多权限下放给中层管理，物流、供应、采购统统交给员工处理，他自己则牢牢把握企业发展大方向，抓质量、抓服务、抓企业文化。 “己欲立而立人”的缪茂泉不仅注重自身学习和思想建设，他也在不断带领员工养成良好思维习惯，保持对新鲜事物的敏感度，并激励员工以主人翁心态，在企业中自我成长。去年，他在有序经营中抽出三天时间，带着员工前往日本在沪同行企业学习先进经验，让员工在切身观感中打开格局，激发潜能。他还屡屡邀请行业资深专家陈志雄莅临企业，为员工讲课，使得员工走在行业前沿，实现认知升级。 新东方创始人俞敏洪曾写下“别说世界太难，让我走给你看”的歌词，这句话，用在缪茂泉身上再合适不过。缪茂泉喜欢挑战，喜欢发现目标并完成它，喜欢攻克难题后的痛快之感。他说，他正在做自己喜欢的事。 (作者供职于苍南县印刷包装行业协会) |
