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印后加工自动化、智能化之路
针对不同的生产类型，印后自动化升级的目标不同，包装印刷企业以提高加工质量、降低废品率为主要目标，而书刊印刷企业以满足不同规格出版物和减少人工、提高劳动生产率为主要目标。 如同印刷生产其他加工过程一样，印后自动化、智能化是一个渐进过程，应逐步实现，不能一蹴而就。对于一般的中小企业，目前面临的还是设备的升级换代，以自动化设备代替人工以及半自动化生产，而对于已经完成自动化改造的规模型印刷企业，其主要任务是从印后的自动化往数字化、智能化方向继续发展，通过非标设备的研发，满足特定的产品要求，提升企业市场竞争力。 与印刷生产不同的是，印后工艺复杂，需要满足不同规格产品和各种后道加工要求，导致非标设备多，因此印后装备智能化不像印前、印刷环节容易标准化批量制造，需要用户针对自身产品和工艺特点进行定制研发，借助必要的工业软件实现印后加工柔性生产，对于企业技改能力要求较高，在一定程度上限制了印后智能化建设。建议印刷企业、印后装备企业和科研院校联合展开研发，探索互惠互利的市场化合作模式，研发的定制装备和解决方案也可以作为进入市场，使得企业的智力和资金投入获得更大回报，调动企业参与智能化建设的积极性。 因企施策、长期规划、急用先行 印后智能化存在建设周期长、建设过程复杂、建设难度大等问题，主要是因为后道加工工艺复杂、标准化难度大、非标工艺和设备多等原因，因此在建设中宜采取“因企施策、长期规划、急用先行”原则。 首先根据企业自身产品特点和未来规划，按照自动化、数字化、智能化的顺序制定长期技术改造方案;其次，通过短板分析，发现制约产能的重点工序和工艺，从最薄弱、最容易见效的环节入手，对于大部分企业而言是占用人工最多、招聘技工最难的工序;在建设过程中，要充分考虑到智能化升级的需要，预留足够的数据通讯接口，为与印前、印刷环节实现互联互通，以及实现生产、管理一体化打下基础;最后，在建设印后自动化生产线过程中，宜保留少量的传统手工或者半自动设备工序，适应特殊印后加工需要，实现柔性生产，保证生产安全性。 以鹤山雅图仕印刷有限公司为例，其很早就着手了企业智能化升级规划，特别是针对占用人工最多的印后加工环节，通过成立专门的非标装备研发部门，以人机协作为目标，结合先进工业技术开发协作机器人，以简易自动化形式构建最有效的柔性生产线，实现人工数量和生产操作劳动量双减少。以贺卡印制车间为例，印后环节的自动化升级后，员工数量下降到15%,而产量却有所提升，真正实现了减员增效。 对印刷企业而言，印后加工的自动化、智能化升级是一项长期而艰巨任务，又是难得发展机遇，对于提升印刷产业核心竞争力，培育产业增长新动能，抢占未来发展制高点有重要作用和价值。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 |
