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2019，乘风破浪向前进
展望2019年，北方印务将继续坚持“以报纸印刷为龙头，以包装商业印刷为新经济增长点”的发展理念继续前行，预计经营形势将好于2018年。 在报纸印刷方面，报社印刷厂凭借着传统垄断和设备投入大的高门槛，占据着统治地位，具体到我公司，近来各级党报印量趋于稳定，成为我公司经营的压舱石。都市类报纸印量历经数年下跌，产量占比逐步走低，无论降数还是休刊，影响已不大。我公司承印的《人民日报》改为全彩印刷模式后，印工价格将会有较大提升，给我们带来新年福音。此外，随着环保整治力度的不断加强，一批散、乱、污的小印刷厂被强制关闭，有利于我公司开拓新业务。 在商业和包装印刷方面，北方印务在建厂初期投入了四千余万元的资金，购置了一批先进的生产设备，形成了一定的生产能力，逐步建立起一批稳定的客户，收入持续增长，起到了分摊部分折旧和人工成本的作用。同时，我们也清醒地认识到，商业和包装印刷市场开放程度高，竞争十分激烈，经过多年的国退民进，已难觅国企的踪影。国企在管理体制、经营机制、人员使用、工作效率等方面与民营和外资企业存在较大差距，许多报社印刷厂还存在事业编和合同制等多种用人方式，薪酬待遇的不平衡对于提高员工的工作积极性非常不利。这些都给我们开展商业和包装印刷业务带来了诸多挑战。 此外，受环保政策及中美贸易战影响，造纸原料进口遇阻，引起纸张供应大幅波动，仍会给2019年的印刷市场带来更多不确定性。 几点建议 随着城市化进程加快，许多报社印刷厂陆续迁至郊外工业区，报纸印量减少后，大多会考虑利用富余资源转型开展新业务，笔者根据我公司多年经验，在此分享一些体会供同行参考。 一是要严格控制基建和设备投资规模，不易盲目贪大求全，要考虑好投入产出比，避免背上沉重的财务包袱。 二是开展转型工作时务必考虑好客户资源，要针对未来的活源，做到有的放矢，确保投入资产能够产生效益。 三是最好能够借助开展新业务实现机制体制改革，实施类似“一厂两制”的发展策略，也可单独成立新的公司或部门，将新业务与传统报纸生产进行物理分割，借鉴外资企业和民营企业的先进经验，推行全新的管理制度和用人机制，以利于企业在竞争激烈的市场中求得生存和发展。简单沿袭传统印厂的管理方式将会制约企业的长远发展，使企业在印刷这样一个没有效率就没有效益的市场中举步维艰。 总之，报社印刷厂转型是一场艰苦的突围战，如果成功，将会拓宽发展路径，逐步摆脱对报纸生产的依赖，给企业带来新的利润增长点，确保国有资产的保值增值。如果失败，将会陷入更深的泥潭，难以自拔。 |
