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设备保养涉及加油、吸尘、清洗、拆装和更换易损零配件等诸多环节，需要一定的专业和经验才能操作，又分日保养、周保养、月保养和半年保养等，时间跨度较大。如何才能确保所有设备都能得到统一、及时、符合规定要求的保养呢?本文教你一种易操作的设备保养管理方法，以实现设备保养“傻瓜化”。 我经常和一些企业老板们聊到其私车和设备的保养问题，以下对话有点意思(以提问者为笔者，回答者为老板们)。 问：如果必须选择砸掉您的私车或一台数百万元的生产设备，您会如何选择? 答：当然选择砸掉私车了，设备那么值钱而且我需要靠它赚钱呀! 问：您的私车平时是怎样保养的? 答：4S店，即使不去，也会交给固定的专业人员保养。 问：您是否关心员工是如何操作和保养贵重设备吗?或者有何方法确保设备得到了良好的操作和保养? 答：我们有规定，也有专门的维修人员，各级主管也会跟进。 …… 想避免或减少因保养不当而在生产高峰期造成的设备“掉链子”问题吗?想在做好设备保养的前提下将对实际生产的影响降到最低吗?想了解一种“傻瓜式”的设备保养方法吗?一切答案尽在本文中。 三点重塑设备保养理念 首先，要强化设备保养观念，摒弃“坏了再修”的保养观念。我们都说“设备八分保养/两分维修”，设备保养得好，不仅可以有效降低维修次数和维修成本，提前预判设备风险以最大程度减少临时故障的发生，还给生产效率和产品质量提供了良好的保证，并使设备更保值。举个例子，如日常保养到位，就可将快磨损完的易损件在闲暇时提前更换，避免其在生产高峰期突然损坏带来风险。 其次，要养成日常清洁设备的良好习惯。毕竟生产车间多数时间都不只一个人在工作，也并非每分每秒地运转着，员工完全可以利用装版、停机和闲暇时间分工擦拭和清洁。检验标准很简单，戴白手套或用纸巾擦拭便可。如开始还做不到，也无妨，只要坚持一段时间后效果立竿见影，坚持设备保养前后效果对比详见图1。  图1 某企业某设备坚持日常清洁设备后的成果对比局部放大图
为激发员工的积极性，可以每天拍照留底，每月公布一次，再予以适当奖惩。同时公布设备保养成果对比照，员工不仅可以看到自己的进步，也可以让其形成良性竞争。而且干净的设备如同整洁的工作环境一样，也会对员工工作效率和工作质量提升产生积极的心理暗示。 再者，建立严格却不失灵活的设备保养机制。严格，是指必须按照设备保养规范去做日保养、周保养、月保养和半年保养，该做的必须做，到时间要做的也必须做。而灵活，是指可以根据实际生产情况来做设备保养，即抽空做设备保养。如日保养要求24小时内必须保养一次，但不见得非得规定某一时间去做，尤其切忌为了做保养而全面停机，可以利用当天的设备闲暇时间去做，周保养、月保养和半年保养也一样。而具体保养时也不见得非要整机做不可，可以选择分拆来做。如拆装清洗印刷机墨辊，就可以今天抽空做第一座，明天再抽空做第二座，以此类推。灵活保养的核心是充分利用生产闲暇时间去做保养，将必须要进行的设备保养工作拆分来做，以确保对日常生产工作的影响控制到最小。但要做到这点，必须要有清晰的设备保养工作记录，避免该做的没做或到时间要做的没按时做，而对设备造成伤害。 两图绘制设备保养诀窍 我们必须建立统一的设备保养规范，让相关员工清楚知道何时、要做哪些设备保养工作。一般说来，员工能记住的最有效日常工作步骤为3～6个。采用图示的方法定期提醒员工。可以请设备供应商配合共同完成图示建立。 图示的类型一般可以设置为两种，第一种是包含所有保养点的设备整机剖面图，将日保养、周保养、月保养和半年保养等不同周期的保养点标上不同的颜色及编号，详见图2～3，目的是让员工从图中了解该设备到底有多少保养点，不同保养周期的保养点是如何分布的，避免在做具体设备保养时有所遗漏。第二种是清晰描述加油、吸尘、清洗、拆装和更换易损零配件等具体保养方法的图示，目的是让员工能从图中掌握具体的设备保养方法，统一操作规范，避免不同员工保养方法不同。
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