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4.企业间抱团取暖，形成合力
企业在坚守老业务和探索新领域的过程中，可联合业内多家企业，组成战略同盟，通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统票据产品的生命周期。 业务相似的票据印刷企业可以共享劳动力资源，在保障劳动者利益的前提下，实现按需用工，这样既解决了各企业用工难的问题，也降低了企业运营成本。 
票据印刷企业未来赢得市场应具备的能力 1.技术升级、管理升级，票据印刷企业转型之基 包括票据印刷业在内的整个印刷业，都面临着同质化产品竞争、绿色印刷压力、材料成本上涨等不利因素，技术升级、管理升级、产业升级成为印刷企业的必修课。 在互联网及信息技术的影响下，印刷产业的生产方式和商业模式发生了很大变化，集约化程度加快提升，市场份额正向头部企业集中。在同一市场领域，普遍是效率高、成本低、质量高的企业胜出，效率低、成本高、质量低的企业被淘汰，而增效率、降成本、提质量都离不开设备的投资与升级。 以印刷过程中的固化环节为例，传统工艺采用汞灯固化，其生产效率低、运营成本高、环境污染大，在追求高效率和低成本的今天，势必会被淘汰。而LED UV固化高效、智能、稳定，不仅可以获取完美的固化效果，而且可以配合印刷设备实现智能化生产，最终助力企业成为高度灵活、高效运转的个性化、数字化、规模化的印刷产品与服务的提供者，未来将成为固化技术首选。 2.新制造，票据印刷企业转型之阶 票据印刷企业的转型升级需借助互联网的信息技术来实现，从而开启新制造的进阶之路。新制造通过智能生产设备、智能物流设备、仓库管理系统、云服务平台、绿色节能设备、制造执行系统等，将信息技术与印刷制造深度融合，从而提升生产效率，降低过程消耗，并实现可视化、智能化管理。 新制造可以追踪客户的消费行为，并根据客户的特定需求，以更短的生产周期和更低的存货水平为客户提供多样化的产品和服务，有效解决企业库存和产能问题，促进生产和销售的动态平衡，提升印刷企业的竞争力，同时也减少不必要的搬运、仓储、防护、管理等费用，帮助企业降本增效。 新制造不仅仅是生产改造，更是管理流程再造，以精益生产的管理理念梳理并优化企业内部的管理流程，才能保证产品生产周期的各个环节做到精简和高效，从质量、成本、效率上实现“快速反应”，达到大规模个性化定制、柔性化生产的新制造水平。 当前，票据印刷企业的生存现状、转型方向和升级过程都受到了互联网及信息技术的巨大影响，面临着多重挑战和机遇，必须修炼内功、降本增效、依靠所长，勇于做行业的探索者和先行者，既可以向上下游产业链延伸，也可以布局绿色印刷，提升企业竞争力，还可以强强联合，实现产业升级……总之，未来的票据印刷企业将是传统与数字相结合、单一印刷和综合服务相结合、印刷圈多元化业务相结合的复杂生态系统。 |
