谢振寰：以艺术之名 绘纸上江山

　　随着对企业了解的深入，谢振寰逐渐参与到公司的管理事务中来。他将工作重点放在“企业规范化经营”方面，这也是军人出身的任正非塑造华为管理的重要秘笈。

　　规范管理流程，把管理流程捋顺，有程序可依，使员工按照程序做事，以此规范生产、提高工作效率。“主要是我们生产、经营涉及的制度的规范，对管理部门职能的认定和衔接做了进一步完善。当然在制度化的基础上也会避免过分死板、教条的情况，在大家可接受的情况下适当人性化也是必要的”，谢振寰笑着说道。

　　2016年，谢振寰担任东南艺纸总经理，正式从父亲手中接过东南艺纸的“发展接力棒”。得益于规范化运营，东南艺纸也在同年8月19日成功登陆新三板。自此，资本的广阔舞台上有了东南艺纸的翩跹身影;但主导公司成功登陆新三板的谢振寰相信，这才只是刚刚开始。

　　构筑核心竞争力

　　近两年，原材料价格疯涨，不少印刷包装企业步步维艰，有苦难言。但就是在如此风雨飘摇的行业形势下，2017年，东南艺纸营收增长5.23%，净利润增长12.49%。如此强劲的发展势头，东南艺纸到底有什么秘诀?

　　“哪有什么秘诀，无非是踏踏实实地去做罢了，在这个过程中我认为打造企业的核心竞争力是关键”，谢振寰直言。在他看来，所有企业都具有竞争力，其差别仅在于强弱不同。东南艺纸的核心竞争力则是其产业链和产品价值的多方竞争力整合的结果。

　　关注价值，是任何一家企业都会想到的事情，关注自己的产品是否能为客户创造价值，也在情理当中。但东南艺纸更进一步，用系统的价值链的观点来审视自己的行为、目标和使命，力争向产业价值链的高端迈进。多年前，公司就已将全产业链管控提上日程，在造纸、印刷、后道包装、出口一条龙链条上实现高效整合。在上游造纸行业，东南艺纸拥有自己的关联公司莆田市凤翔纸品精制有限公司，为东南艺纸供应着近50%的纸原料。在纸价波动期，东南艺纸能独善其身，与后方稳定的原料供应密不可分。

　　2015年4月，东南艺纸的子公司广西东南光纸业有限公司成立，这是在钦州港经济技术开发区落户的第一家通过中国—东盟博览会引进的高新技术民营企业，目前已被列入钦州市重点项目。项目一期预计2018年投产运行，主要任务即为保证东南艺纸的原材料供应。项目设备均将采用国内先进的制浆造纸生产线以及先进的生产工艺，并严格按照环保要求进行生产。“子公司落户钦州，也是看中钦州的原材料、物流、能源、人才等优势，特别是得天独厚的港口码头优势，产品出口可降低陆地运输成本，同时又可与福建企业互动联营”，谈及子公司的选址，谢振寰解释道。

　　除却延伸产业链，挖掘产品特色亦是东南艺纸整合和控制企业价值链中关键环节的重要一步。

　　公司产品种类丰富，“单单纸巾这个产品，我们就有20款以上的种类”，提到自家产品，谢振寰自信满满。但单单种类多，谢振寰觉得还不够，为了打造“高附加值产品”，他又打起了“设计”的主意。优秀的作品往往是设计与印艺的完美结合，顶级的印艺只有配上卓越的设计才能将艺术之美融入到产品中，赋予其灵魂，使其成为具有更大价值的艺术品。谢振寰认为，在产品质量过硬的前提下，产品设计需要融合不同形态增加外观的装饰性，方能为用户带来新鲜感。