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再谈王选精神对方正人的影响 王选，不仅是方正集团的技术奠基人，更是今日方正人的精神领袖。 2018年正逢我国改革开放40周年，王选院士被授予“改革先锋”称号，并获得“科技体制改革的实践探索者”的高度评价。 采访伊始，徐立东与记者追忆王选老师的点滴过往。她回忆道：“要么不做，要做就做最好——这是王选一贯的原则。” 王选精神：科技顶天 市场立地 1976年，王选跳过国际上第二、三代照排技术，直接研发第四代技术。“在世界都以为中国要跟随的时候，王选选择了后发制人，将第四代照排技术带出实验室，带到市场应用中去。” 1987年5月22日，世界上第一张整页输出的中文报纸在《经济日报》诞生。因为这一成果，王选获得了1987 年的首届毕昇奖。 王选践行的“科技顶天，市场立地”精神，也影响着后续方正的每一项技术，影响着每一个方正人。 传承：从创新到微创新 要想做到超越，就必须创新! 王选带领方正攀上一个又一个技术高点，这都归功于他持续坚持的“创新精神”。 时间回到2019年，徐立东深知，经过了几十年的发展，技术已经趋于稳定，想要做出颠覆性的创新实属不易，每一位有责任感的方正人都希冀从王选老师的创新精神出发，让今日的方正人在遵循技术革新的大方向面前，践行“微创新”精神。 在学术上，王选堪称精雕细琢的匠人;在生活中，他也是一位睿智、慈爱的长者。 徐立东回忆道：“我清楚地记得，1993年，我还是一个刚刚走出校园的新员工，一个夏天的傍晚，我在住所附近的小公园遇到了王选老师和他的夫人，王选老师告诉我，方正是个人才聚集的平台，只要认真做事，都会有收获，至今我都记得他慈爱的目光”。 这成为了徐立东难忘的记忆，也激励着她在今后的日子里不仅要在业务上钻研，更要给同事、下属更多的关怀。 徐立东的管理经 初见徐立东，正如标志性的“方正橙”一般，映着三月的阳光，徐立东，显然一个刚柔并济的女子。 对于工作与生活她都平衡得很好。 徐立东坦言：“我始终倡导员工快乐工作，健康生活。”如果不是她吐露，还真看不出徐立东偏爱刺激、危险的运动。  探索新西兰冰川的徐立东(点击查看大图) 近几年，随着公司新的领导班子的到位，以及组织架构的调整，方正电子不断加大创新业务投入，更清晰了战略发展方向，聚焦业务布局。 20多年的职业生涯，徐立东用心经营着这份自己热爱的事业，从普通员工，到后来成为印捷服务中心总经理，再到新接任印捷业务板块总经理，徐立东强调，“边学习边成长，有压力有挑战，我必须要不断修炼内功，提升自我价值。” 为了能提高工作效率和工作质量，徐立东经常翻阅各种管理类书籍，寻求经验。采访中，徐立东随手拿起一本名叫《OKR工作法》的书，谈论起书中的一套团队管理方法。 ① 设立一个季度或年度所要达成的目标，并引导整个团队都集中注意力在这个目标上; ② 在工作中要描绘四大象限：第一象限——目标，销售额、订单的比率、重复订购率;第二象限——状态指标，客户满意度、团队氛围、系统流畅性;第三象限——本周计划，可分为“一定要做的事”和“可以做的事”两个级别;第四象限——下月计划，列出需要跟进的具体行动。 ③ 打造公开讨论的氛围，让员工畅所欲言，将工作本身自上而下的压制转换为自下而上的生成。 太久，只争朝夕 聚焦方正喷墨： 技术迭代+优质服务 软硬实力“组合拳” 提到喷墨，自然会想到方正电子，这似乎已经成了业内人士的一种惯性思维。 喷墨印刷技术发展的前20年，国内客户的应用并不算活跃;而最近的10年，喷墨印刷技术又与传统胶印、合版印刷、小批量的数字印刷开启了白热化的竞争。 一批批方正人都在践行着王选精神。技术顶天、市场立地，以市场为导向，以客户为中心，坚持技术创新、设备迭代、产品迭代。
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