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通过参加行业展会和论坛，开拓眼界，提高自身素质与能力；通过主动履行企业社会职责，回馈社会，践行企业家精神；在经营中，恪守匠心，坚持品质与创新；善行其时、不忘初心的科瑞特将在总经理刘海峰先生的带领下赢得更多的奖项和世人尊敬。 近日，天津科瑞特印刷技术开发有限公司分别斩获第六届“凌云杯”包装印刷大奖赛之“质量管理大师优秀质量企业奖”和标签类大奖，其掌门人刘海峰总经理也因出色的质量管理经验和超强的实战技能摘得“印刷质量管理大奖之优秀质量个人奖”。从企业、到产品、及至个人，科瑞特全方位开花结果，这是如何做到的？
科瑞特总经理刘海峰 位于天津市滨海经济技术开发区核心区的天津开发区科瑞特印刷技术开发有限公司(以下简称：科瑞特)成立于2003年，主营商业标签印刷及应用业务，是国家商品条码印刷特许单位、天津市邮政用品特许印制单位。 科瑞特先后服务过的知名企业有：康师傅、摩托罗拉、三星电子、卡夫、雀巢、霍尼韦尔、大陆汽车、奥的斯电梯、约翰迪尔、富士施乐、一汽丰田、波音、卡特彼勒、阿斯化学、通用半导体、曙光计算机、良品铺子、中集北洋等企业，以及各级政府部门与行政事业单位。 在15年的发展过程中，科瑞特积极践行企业社会责任，助力行业大发展，它是天津市市级行政事业单位定点印刷单位、中国印刷及设备器材工业协会理事单位和中国印刷技术协会标签与特种印刷分会副理事长单位，同时也是中国印刷国家标准参与起草单位之一。
善行其时、不忘初心，科瑞特先后获得2013—2014年度中国标签行业十大杰出企业社会责任奖、2015年爱心慈善突出贡献(企业)奖、2015天津包装行业最具活力奖及2018年天津市市级高新技术企业等多个奖项和荣誉称号。
科瑞特厂房 创新驱动，助燃发展 科瑞特公司目前主要服务于具有高端品质需求的中小企业，以医药、食品等民生类客户为主。 2016年，科瑞特公司生产的雀巢冰淇淋冰柜贴标签摘得被誉为全球标签印刷行业“奥斯卡奖”的“世界标签大奖(WLA)胶印类最佳提名奖”。 2017年，科瑞特公司生产的大湖苹果葡萄汁标签斩获“中华印制大奖标签印制优秀奖”。该奖项是经国资委审批、国务院同意，由中国印刷及设备器材工业协会、香港印刷业商会、台湾地区印刷暨机器材料工业同业公会、澳门印刷业商会联合主办的评比项目，在华人印刷界具有很高的公信力与权威性。 诸多成绩和荣誉取得的背后，是科瑞特人多年来对“秉承印艺无限精神、追求卓越品质”的坚持与执着，和对客户的承诺。“创新与品质双管齐下”也让科瑞特先后获得《一种标签打孔设备》、《一种印刷设备用定频切割设备》等十余项印后类实用新型专利。这些专利成果均已在生产实践中得到充分运用，并取得良好效果，科瑞特产品也因生产效率、环保性能及品质稳定等特性赢得客户的广泛赞许和业内同行的一致认可，并形成极具竞争优势的不干胶产品系列。 多重角色，不辱使命 在刚刚结束的首届中国印刷业创新大会上，国家新闻出版署印刷发行司刘晓凯司长发出号召：“印刷企业家要成为员工发展的领路者、企业前行的带头人。”作为科瑞特公司的创始人兼总经理，刘海峰先生深知作为领路人担负的企业责任和肩扛的社会使命。 自2003年成立以来，科瑞特通过三次搬迁实现规模扩大，产能跨越式提升。2017年，科瑞特在上海成立新的包装技术公司。目前，公司正在着手筹备华南市场项目。正是秉承着“践行对行业主流价值的守护与传播，发掘标签无限魅力”， 刘海峰先生立足当下、着眼未来，全力将科瑞特打造成为一家面向全国的新型高效、绿色企业。 面对公司的快速发展和不断扩张，刘海峰先生在乐观中保持着理性，他将企业获得的所有殊荣全部归功于“团队共同努力奋斗的结果”。“我为他们感到自豪，但也深知维持这些荣誉背后所需要付出的努力。”刘海峰先生真切地说。 为了全面掌握市场信息，有效安排生产运营，只要有行业相关论坛或专业展会，刘总必定都会积极参与、虚心请教，通过学习来提高自身素质与能力。他还利用业余时间参加了首期北京印刷学院企业管理高级研修班，并顺利结业。 刘总生性热情、精力充沛。他既是科瑞特公司的创办人和当家掌门人，同时还担任多个社会职务。其中令他引以为傲的有：中国印刷标准委员会标准起草组成员、中国印刷及工业设备协会理事、中国印刷技术协会标签分会副主任委员、中国医药包装协会药用包装印刷专业委员会委员、天津包装技术协会理事、天津青年企业家协会理事、天津滨海新区青年联合会委员等职务。通过主动履行企业的社会职责，刘总回馈了社会和行业，践行了企业家精神，为“我国实现绿色印刷产业圈”战略的实施和实现做出重要贡献。
生性豁达、爱好广泛的刘海峰先生在生活中充满情趣 全球眼界，差异变革 在行业内浸淫多年的经验和对国内外同行企业的多方实地考察使刘海峰先生很清楚目前中国标签市场所处的位置，以及发展过程中存在的问题，如：整体增速趋缓、同质化竞争加剧、行业利润点下降及创新投入不足等。 他举例来说明恶性价格竞争带来的危害：近期某终端客户公司的一个标签竞标项目，有两家知名业内企业参与竞标，双方在没有沟通且信息不对称的情况下，势均力敌定要在价格上要下，最后的成交价格还不及标底价格的一半，令客户大吃一惊“这个行业怎么有这么高的利润”!“尽管这仅是个例，真实性有待考究，但它却引申出很多值得行业思考的问题，比如企业的利润率到底有多少?经此一事客户对企业的信任度还有多少?之后订单该如何做?”刘海峰先生表示，“无休止的价格战只会破坏行业的价格体系，使市场环境恶化，让企业陷入恶性循环的互害模式。” “在当前的市场环境下，国际大企业掌握优质的客户资源、小企业具备运营成本优势，最难过的是夹在两者之间的中等规模企业。如何利用自身优势创造有差异化的核心竞争力成为企业唯一出路。”正是基于这些因素的考虑，刘海峰先生早在十年前就将目光投向了国际标签市场。
刘海峰先生不断参加国内外展会和论坛活动充电
他曾多次参观诸如全球标签印刷系列展览会(Labelexpo Global Series)之类的国际性专业展会和论坛活动，并积极赴海外参观考察、交流学习。对于今年9月25—27日在芝加哥举办的美洲国际标签印刷展览会(Labelexpo Americas 2018)和同期的参观考察活动，刘海峰先生表示：“与北美发达的标签印刷企业相比，我们有不足的地方，但也有优势的地方。过去参观北美企业，我对他们更多的是‘仰视’，而这次实地考察，我已经能看懂他们雄厚实力背后所依托的软件、信息管理和技术应用资源。国外企业多年来积累下来的创新经验非常值得我们借鉴和学习，但我相信国内企业高效的现场管理模式、市场快速调整应变机制，已经追上并有望在5年内超越了大多数北美企业。”‘
刘海峰与北美客户
刘海峰先生的行程安排得满满的，接下来他将要为参加11月22—25日的印度国际标签印刷展览会(Labelexpo India 2018)再做准备。 此次北美之行让刘海峰先生更加坚定了“追求有质量的增长，通过创新走差异化道路”的决心。他表示：“中国人均标签消费量远远低于世界平均水平，整体又面临着环保政策趋严、原材料价格上涨以及竞争日益激烈等现实难题。所以，在整体经济增速放缓，增长模式转变和产业结构调整的大背景下，中国的标签印刷企业更需要抓住机遇、深挖内部潜力、突破常规化思维，寻求差异化发展，培育新产品，创造新供给，携手乘风破浪组成舰队再下西洋!如此才能借助这场大浪磨砺意志，茁壮成长起来!” |
