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“老实说，用机器自动化取代人工后，我们的产品质量一开始反而下降了”，这样的状况，东莞某印刷包装公司是始料未及的。
东莞某印刷包装公司从2017年初引入机器换人全自动生产线后，由于管理水平不能匹配，成品率由95%一度下降到80%。对此，该企业有一个很深的感触，那就是智能制造，远非机器换人那么简单。
 类似这样的理解误区和痛点，在其它制造业领域也并不罕见。 富士康是全球最大的代工厂，如果说上述案例是企业战略思维缺乏深度和广度的原因，那么郭台铭的能力及远见该足够了。可是，当富士康列下“百万机器换人”计划，不到5年时间，即使有政治和政策大力推动，依然成了机器换人的牺牲品。 这两类案例充分表明，正确理解机器换人与智能制造的重要性，我们不能被碎片化的信息所迷惑，透过本质，很容易察觉，新事物的概念往往都是从事非制造业的互联网大佬们提出的，我们需要对此类信息做好深一步的思考甄别。
 那么，智能制造的准确概念到底是什么?它和机器换人到底有什么实质区别?
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