3个案例告诉你 为什么你的企业拿不到巨头的包装订单

　　深圳的某中小型包装厂，其老板削尖脑袋要挤进微软苹果等巨头的包装供应商圈子，中介费和回扣也被骗了不少，交了不少学费，好不容易换来客户的初次审厂，但当被问到色彩管理的问题时，公司上下没有一个人回答上来，其老板气得哭晕在厕所。打铁还得自身硬，歪门邪道救得了一时，但其公司走不长远。

　　其实，对于大部分中小型印刷厂而言，色彩管理基本就是一个空白，即使有些大型的包装厂宣称自己有色彩管理，也只是偏重数字，偏重打样环节。

　　而广义的色彩管理，其实就是一个从文件采集时就实施的开放式的色彩转换流程。它包括文件输出时印前设计软件中的正确设置，PDF生成时的设置，流程软件的输入时的ICC设置和打样时的目标的设置。其中某一步设置错误，就有可能造成颜色压缩和偏差。

　　正确地以色彩管理流程的方式，理解在印前制作和输出时色彩转换的技巧和视野，很有必要，尤其是对于奋斗中的上升期的包装新秀企业。

　　包装厂想拿下巨头客户还需练好内功

　　总结以上几个失败案例，我们不难发现，苹果这样的全球性企业对于包装供应商的要求几近苛刻，包装厂想要拿到巨头的包装订单，还需苦练内功。

　　对此，一位包装厂老板如是说，“现在国内大多数的印包企业内忧外患的问题很严重，外有环保政策、市场竞争不断施压，内有尚不成熟的技术和管理体系，这个时候企业决策者很容易迷失，到底是先解决外患还是内忧？其实，我倒是觉得包装厂最应该做的是强化企业自身的基础。作为印刷厂，你的主业就是印刷，你把印刷这件事做精、做透，做得比别人都强，这就是你的本事。”

　　总的来说，包装厂练好内功需专注四个方面：

　　1.提升自身在印刷包装方面的专业度；

　　2.夯实技术基础；

　　3.品质为上；

　　4.注重细节。