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从店内环境布局来看，减少不必要的生产设备投入，以让出更多空间用于摆放、陈列样品、产品目录册等。
从服务功能来看，企业从原来的来料加工型转变成为能为客户提供配套个性化印品及取送服务商。 从销售方式来看，企业由原来的坐商转变成线下线上两个渠道同时展开的全员销售模式，拥有自己的渠道客户和二级域名DIY设计网站（生产加工中心提供）、淘宝店铺等。 以笔者的经验畅想，未来的渠道运营流程应该由图文店通过线下和线上宣传，让渠道及终端客户在由生产加工中心提供的二级域名网站（网站上有图文店名称及联系方式）上设计制作个性化产品并最后付款下订单。此订单渠道和生产加工中心都能查收，图文店收取货款，生产加工中心根据订单制作生产并负责发放快递到终端客户手里。 如有需要配套服务（拍照、套图、后期装订、售后服务等）的客户由当地图文店负责处理。该渠道运营流程具有如下优势—— 共享平台：产品研发、市场运营、整合资源； 生产加工中心：生产加工、物流快递； 图文店：线上线下销售、门店产品展示宣导、提供配套服务。 渠道为“后”的核心是产品及平台的搭建，关键是凭借具有核心竞争的销售能力将产品在各渠道及终端客户全面铺开。对于生产加工中心而言赢在渠道、胜在速度；对于图文店而言赢在产品、胜在终端，最终双方达到共同发展的双赢结果。 更多精彩内容请关注“数字印刷”官方微信(shuziyinshua)。  扫描二维码关注“数字印刷”官方微信 |
