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为激发员工的积极性，可以每天拍照留底，每月公布一次，再予以适当奖惩。同时公布设备保养成果对比照，员工不仅可以看到自己的进步，也可以让其形成良性竞争。而且干净的设备如同整洁的工作环境一样，也会对员工工作效率和工作质量提升产生积极的心理暗示。
再者，建立严格却不失灵活的设备保养机制。 严格，是指必须按照设备保养规范去做日保养、周保养、月保养和半年保养，该做的必须做，到时间要做的也必须做。 灵活，则是指可以根据实际生产情况来做设备保养，即抽空做设备保养。如日保养要求24小时内必须保养一次，但不见得非得规定某一时间去做，尤其切忌为了做保养而全面停机，可以利用当天的设备闲暇时间去做，周保养、月保养和半年保养也一样。而具体保养时也不见得非要整机做不可，可以选择分拆来做。如拆装清洗印刷机墨辊，就可以今天抽空做第一座，明天再抽空做第二座，以此类推。灵活保养的核心是充分利用生产闲暇时间去做保养，将必须要进行的设备保养工作拆分来做，以确保对日常生产工作的影响控制到最小。 但要做到这点，必须要有清晰的设备保养工作记录，避免该做的没做或到时间要做的没按时做，而对设备造成伤害。 两图绘制设备保养诀窍 我们必须建立统一的设备保养规范，让相关员工清楚知道何时要做哪些设备保养工作。一般说来，员工能记住的最有效日常工作步骤为3~6个。采用图示的方法定期提醒员工。可以请设备供应商配合共同完成图示建立。 图示的类型一般可以设置为两种。第一种是包含所有保养点的设备整机剖面图，将日保养、周保养、月保养和半年保养等不同周期的保养点标上不同的颜色及编号，详见图2~3，目的是让员工从图中了解该设备到底有多少保养点，不同保养周期的保养点是如何分布的，避免在做具体设备保养时有所遗漏。 第二种是清晰描述加油、吸尘、清洗、拆装和更换易损零配件等具体保养方法的图示，目的是让员工能从图中掌握具体的设备保养方法，统一操作规范，避免不同员工保养方法不同。  图2 将日保养、周保养、月保养和半年保养等不同周期的保养点标上不同的颜色及编号，方便后续按颜色进行保养(点击查看大图)
 图3 在图示中标明具体的保养做法(点击查看大图) 如图2~3所示，传统印刷设备保养点较多，保养方法也不简单，如何才能记得住保养进程，难道要时不时地再查看图示? 为解决这一问题，可以在设备对应的位置贴上相应的图标。如保养点在设备盖板下方，则在盖板上方和对应的保养点均贴上相应的图标，详见图4。  图4 保养点在设备盖板下方，则在盖板上方和对应的保养点均贴上相应的图标，方便实际操作(点击查看大图) 宁可砸掉私车也不能砸掉设备的老板们，不用再担心设备保养不到位、无从检查是否保养到位等问题了。设备如此贵重，保养工作这么简单，且做且珍惜吧!此外，还有最重要的一点，为确保上述管理方法的落实，切记把日常监督检查机制建立起来。 管理无对错，只有适合自身企业的才是最好的。但好的管理要有预见性，将复杂工作简单化，将对专业和经验的依赖降至最低，将可能存在的隐患予以消除，确保工作效率、工作质量和工作成本得到最大程度的保证，以获得更高的收益。 |
