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供应商准入机制，严格筛选，分级管理
阳光印网作为互联网平台，对供应商的管理，有严格的准入机制，同时在内部也是分级管理。准入机制的重点是对合作供应商做现场考察，设备状况、管理水平、质量体系、以往客户历史，如果都认为合适才可以合作。 供应链体系的打造是阳光印网的重心  供应链体系的打造和维护是阳光印网打造企业服务闭环的重要一环。 阳光印网与日本三井成立合资公司，将合力探索互联网纸张贸易。 去年年底，我们与日本三井成立合资公司，合力探索纸张贸易，为合作的印刷厂解决原材料供应难题。我们为供应商带来众多利好，希望能够彻底改变传统制造企业的生存困境。 合作案例 合作案例1订单增量、渠道拓宽 苏州某印务公司由于其客户构成相对单一，所以在其客户出现较大变故的同时，订单量锐减40%。对接阳光印网后，业务渠道逐渐拓宽，同时为其节约了大量的客户开拓成本，大幅度提升了效率。 合作案例2推动供应商开启新业务 杭州某传统印刷企业一直以画册、书刊业务为主，在接入阳光印网平台后承接了大量的可变码业务。通过IT解决方案、远程下载支持及拼版服务，我们把它从传统印厂逐渐升级为以数码印刷为主要生产业务的企业，使得该企业的业务量大幅增加60%以上。 合作案例3实现多元化发展 上海某印刷企业，在2015年与阳光印网开始合作，订单量逐年飙升，从2015年200多万飙升至2018年6000多万，阳光印网的订单占其订单总量的50%-60%。 合作案例4自动化水平提高 广东某包装印刷企业在2017年与阳光印网合作之后，引进了电商箱型生产线，更新了设备，推进了自动化水平，产能提升了20%-30%，订单量提升了30%。 合作案例5促进企业从小作坊到大工厂 北京某数码喷绘企业，在加入阳光印网之后，由原来10余台机器的小厂，成长为了拥有40余台机器的中大型数码印刷厂，2019年因为阳光分配的新的生产任务，又计划新增4台高端UV机。而且，从原来的共用厂房到现在有了自己的独立厂区，现在主要服务阳光的客户有绫致、支付宝、58、饿了么等。 阳光宝盒及阳光宝袋 阳光印网除了通过平台合作之外，也与印刷厂联合研发和推广新产品。阳光宝盒是阳光印网自主研发，阳光宝袋是首次与供应商联合研发。 阳光印网向业界免费授权绿色产品，企业购买阳光印网的绿色环保产品，就可以免费使用阳光印网的产品专利。 阳光印网倡导：平台化+专业化 我们倡导平台化+专业化的合作。 平台化指阳光印网把互联网平台做好，通过提高效率实现更多客户的订单接收、智能组合及发单。 专业化指印刷厂把一个品类的生产做到最专业，那平台一定愿意找你合作，因为你效率最高。希望通过平台和印刷厂的优势互补，能够相互促进、共同发展。 最后，非常欢迎印刷厂能够愿意跟阳光印网合作。 |
