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印刷企业的各机长，是企业“安全、质量、成本、交付”各环节中的生产主力军。他们的技能水平、责任心、工作态度等综合素质的高低，对企业的生存发展、生产成本的控制、企业的经济效益和企业市场竞争力起着至关重要的作用。 本文试从加强印刷机长现场管理的角度，解析现今印刷企业存在的现场管理问题及其对策。 印刷机长的主要职责、作用 印刷机长是操作某台印刷设备的主要负责人，一般由技术水平高的员工任职。 机长是上级生产命令的贯彻执行者;是公司经济目标达成的直接责任人;是同级工作上的协作配合者;是下级直接领导，生产作业教练员。  一、印刷机长主要职责 1.对机组人员的生产安全负责。 2.对机组人员的经济利益负责。 3.对设备的安全使用、维护保养负责。 4.对加工的印刷品质量、数量负责。 5.对加工的印刷品生产成本负责。 6.对加工的印刷品交付时间负责。 7.对本机台工作环境负责。 二、印刷机长的作用 1.印刷企业的任何一个机长，在印制加工过程中都很重要。 2.每一道工序的“质量、成本、交付”直接影响最终印刷质量，影响着企业的经济效益。 3.安排机组人员的分工，布置各自的任务和职责。 4.核对指定书的内容，查看印刷原材料的型号、规格、印刷顺序、色别、数量等。 5.机长是对全机台的安全生产、负责的第一责任人。 6.机长“三个意识”，即强化责任意识、遵章指挥意识、现场把关意识。 印刷企业机长现场管理中的问题与对策 印刷机长现场管理是印刷企业管理的一个组成部分，开展现场管理的目的是通过对机长的“安全、质量、成本、交付、环境”等现场管理，使机长的工作更加规范化、标准化、制度化，促使机长更好地履行职责，同时为机长提供良好的工作平台，更好地发挥出他们“人机合作”“人料合作”“机料合作”“人环合作”的技术优势，实现企业生产经营活动的最佳目标。
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