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剖析:快印的1.0到4.0
AI 比人更懂猪。如此聪明的AI技术是数字印刷高不可攀的应用吗? 答案是否定的。我们可以直接利用手机App或微信询价快印产品，因为后台早已置入了快印业务员的报价算法并自我优化;价格确认之后就可以下单，甚至连文件制作、上传都可以在手机上完成;而快印店的后台收到订单后，又可以将该订单的生产状态实时更新，用户随时可以掌握订单状态：是完成打印输出了，还是已经完成打包准备送货了。 互联网拉近了我们和客户之间的距离，微信和支付宝等“国民级”的应用程序把各项“基础设施”都搭建完毕。我们只要在微信上开发小程序，根本不用请程序员从“地基”开始构建，支付方案也可以选择微信或者支付宝;快递接口则更为方便，如果最近你邮寄过包裹，相信你一定知道，现在连面单都无需手写。 有了上述的技术支撑，快印店的发展也随之迎来改变。从最初1.0阶段街边夫妻打印店——基本上所有的活都接，如复印打印、CAD出图、写真广告等，店里面老板就是员工，接单、打印、上胶、裁切、收钱送货样样都得会;到2.0阶段，快印店行业出现抱团发展，店铺经营的模式也升级为“门店+生产中心”的结合，门店散布在各个人流集中地，轻资产经营;生产中心放在郊外，更大幅面、更快的数字印刷机负责大规模生产。产品概念逐渐出现，商家把自己的创意产品推给会员，如名片、易拉宝、海报、纸袋、纸杯……生产从被动变为主动。而员工分工明确，有专业的客服、印前处理人员、会计等。
 而快印3.0阶段，也正是当前快印行业即将迎来的阶段：产品简单化、专业化，不论是专业代理还是终端用户，都可以简单制作;生产设备实现一体化、智能化，纸张进去，出来就是成品;快印人员精简化、高效化，即负责接单、印前处理，还负责打印输出、裁切装订等，看起来似乎又回到了“老板就是员工的1.0时代”，但是这些动作完全由软件和硬件完成，员工则扮演软硬件的老师即可。 3.0阶段的快印行业对于员工的要求也出现变化，他可以不是印前的处理能手，但是能够优化印前处理工具。如A客户提供的文件没有出血，员工必须设定规则给工作流程加上自动出血;他可以不是装订高手，但是能够给不同定量的材料定义好不同的装订设置;他可以不是专业财务出身，但是可以看明白管理系统汇总出的营业报表。
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