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总地来说，图文企业在经营中主要有三大成本——房租、人工、设备。
大家回想一下，早期的打字复印店为什么能赚钱?主要是门店面积小、房租低、人员少、设备投资不大，虽然总体流水未必特别高，但利润率却不低。 但现在，夫妻店(即小店)的生存空间明显被挤占，新开店必须有一定规模才能赢得客户的信赖，获得订单。粗算一下成本，店面需要几十到百平方米以上，员工数量至少要在10人左右，新款/次新款的数字印刷设备动辄几十万，多则上百万…… 这也就导致利润越来越少，也有人戏称“图文店老板都是给设备厂家在打工，投资了几十万元、上百万元的设备，刚刚赚回本钱，设备就又要升级了，继续投入资金更新，循环往复，最后只剩下一批淘汰的设备。” 除此之外，还有一批图文店是依靠中间商赚差价实现盈利的，这样的公司在不久的未来将会面临一个非常大的生存问题，随着信息化的发展，业务渠道和获客渠道会越来越扁平化，价格也愈发透明，服务垂直化。未来很可能是用户和最终生产者的直接交互，中间商所能施展的空间极度压缩。 不知你是否注意到，当下很多城市中出现了大型的加工中心，其投资设备不乏几千万元级的数字印刷设备和上百万元级的喷绘写真机，但印刷价格持续走低，中小型企业如何与他们竞争?可能有人会说“加工中心不也要靠我们这样的小企业为他们接单吗?”，其实不然，以前大型印刷厂、加工中心的人力、软件、渠道不够成熟，但随着信息化时代到来，直接与终端客户沟通，是迟早的事。 我们再回想一下，为什么美国最大的在线印刷公司VistaPrint，在美国十分成功，却在10年前从中国铩羽而归呢?并非是他们的设备、生产能力不行，而是没同步消费者的需求，未来10年、20年，中国的消费主体将是10后、00后，再加上语音文字识别、智能排版设计，难道你还担心C2F(从客户到工厂)不能实现吗? 小结 就图文行业来说虽然现在“活着”不算难，也有人靠着这一行赚到了钱，但这个行业的未来在哪里、尽头在哪里，笔者还无法准确判断。 在这里先做一个大胆预测，也借用马云对俞敏洪的那句“百年之后教育在，新东方未必在”，我的预测是“未来图文产品一定还在，但图文店未必在”， 无论图文产品演变成什么形式，都会有相应的模式来提供服务。那么到底是什么样的形式，只能靠有前瞻性的老板去发现了。 作者 莱特湃思(北京)文化发展有限公司 彭俊璋 |
