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坚持严细管理、降本增效 开展“节约型企业”创建活动，优化内部考评机制，实施差异化目标、阶梯式奖励，通过推进精益现场、严控过程消耗、优化工序衔接、加强能源管理、完善定额指标等措施，提升成本费用管控水平。 过去的一年，金鹏印务公司感恩奋进，全力以赴干成了一件件大事、要事，齐心协力攻克了一个个难关、险关，同时也收获了许多奖项和荣誉。获评“湖南省专精特新中小企业、创新性中小型企业”“常德市十佳高新技术企业”“全国印刷标准化技术委员会标准化工作先进单位”等称号，入选“2021年度中国包装百强企业”。 Q3：贵司在2024年有什么规划? 如果用一个词形容过去的2023年，我认为是“向难求成”，眼下的2024年则是“向新而行”。近3个月的环保治理设施升级改造项目即将竣工，我们在新年伊始迎来全新开局，面对新形势、新挑战，我们将着力做好“提质、降本、增效”三篇文章，不仅要在严峻的市场竞争中“活下去”，还要“活得好”。 01 打造精品工程，确保质量稳定提升 “让高质量发展落地”应该从产品质量开始，强化“凡经我手、必须一流”的精品意识。我们将全面梳理从原辅材料入库到在线生产，从产品设计到工序衔接，从在线抽检到打包装箱等全流程、各环节，识别易发、频发、高发和重难点质量问题开展专项治理，切实提升优品率和客户满意度。 02 强化算账经营，深入推进全员降本 聚焦“变革驱动、管理降本、技术降本、协同降本”四个维度，落实好精益管理举措，控住“大账”、细算“小账”，通过技术创新、工艺优化、流程再造、采购协同、物资管理等方式抓好过程管控，找到成本压降、保证效能、提升质量三者间的最优解，把各班组、各岗位作为主阵地和最小单元，持续推进降本增效。 03 坚持“双轮”驱动，巩固扩大规模优势 “市场”和“创新”是驱动企业高质量发展的两个轮子。市场布局方面，我们将精耕细作规模产品，积极争取高端产品，不断提升主业市场服务水平。同时，坚持“走出去”战略不动摇，致力成为面向湖南中烟，服务烟草行业的烟用包装配套产业基地。技术创新方面，我们将围绕行业所需、企业所能和未来所向，充分发挥专精特新企业优势，在提升工艺装备水平、推动数字融合发展、推进绿色印刷生产等方面下功夫。同时，依托小样工厂，探索数码印刷在中高端包装产品的批量应用。 向新而行，只要朝着更高的目标扎实迈进，走出的每一步都是进步。最后，2024年，祝愿包装印刷行业蓬勃发展、蒸蒸日上，祝愿祖国繁荣昌盛、世界和平安宁! |
