2019中国印刷业创新大会预热报道39

　　刘红兵：虽然行业内成本持续高企，但公司多年来秉持的“持续改善，臻善至美”经营理念有助于化解部分成本挑战。从2007年开始，雅图仕启动精益生产，针对生产运营各范畴设立改善目标，提升效率、改善品质;以价值流为导向，实现内部流程改善，以消除各种显性和隐性浪费、提升生产效益，最终协助客户缩短产品生产周期;积极开展资源整合、加大技改投入，并致力推动自动化连续流生产，进一步优化生产线的自动化程度，以满足新时代客户对产品和包装服务的快速反应需求。

　　此外，通过创意增值解决方案协助客户打造具有差异性和领先性的竞争优势产品，提升产品附加价值，并协助客户加速研发原创作品。如：开展创意工作坊，根据不同客户的特性主动提供个性化增值解决方案，如印后工艺搭配、产品结构和创意设计等，提升客户产品竞争力;携手客户研发专利产品，即在传统有声读物的基础上巧妙地将产品结构、印后工序和声光技术等不同元素融合到产品中，从而增加其玩乐性和参与价值。这个品牌已于早两年开始在国内外大型书展上进行推广，并得到很好的反响;致力研发和推广众多拥有独特视觉、感官和触感的印后工艺，包括烫金、植绒和击凹凸等，比如每年都会推出一个系列的Leo Touch工具书，将新的印后工艺推广给客户，提升客户产品的附加价值。

　　2019年中国印刷业创新大会的主题是“聚焦绿色化”，绿色印刷将是未来长期的工作着力点和突破口，在这一方面，雅图仕公司进行了哪些具体的实践与尝试?

　　刘红兵：雅图仕于2018年11月被中国工业和信息化部评为“国家绿色工厂”。雅图仕正在从源头上推动绿色印刷，如在机台上，更换了效率高的印刷机(8色LED双面印刷机取代4色单面印刷);在工艺上，推进预涂膜工艺取代传统过胶腹膜工艺(2019年继续推进引入);在物料上，全面研发并引用环保材料更替(采用FSC/PEFC纸、LED UV油墨、水性胶水、水性上光油等);在过程控制上，全面优化能源管理系统、细化能源管理过程、回收压缩空气余热、开展能源需求侧管理、平衡能源负荷，并引进废水在线监控系统，对水质进行全面监控与管理。同时，优化、提升末端治理，如引进生活污泥干化系统，减少约50%的污泥产生量;在原有的VOC治理系统上增加VOC综合治理系统等。

　　此外，母公司利奥集团是首个获香港品质保证局通过和颁发绿色金融认证的私人企业和制造商，与7家大型银行合作签署一项总价值3.5亿港元的4年期绿色定期和循环信贷贷款(“绿色融资”)。根据集团绿色融资框架书，这笔资金将用来发展20个绿色项目。

　　未来，雅图仕公司有何整体规划与发展计划?

　　刘红兵：雅图仕将强化精益推动，致力探索和实践具有雅图仕特色的工业4.0之路，实现高效能的柔性化制造和数据化管理，并朝着智能制造企业的目标奋进，不断提升企业的整体营运效率。未来，将逐步淘汰高耗能和低效益的机器，引进性能更高的自动化机器，实现设备的更新换代，以配合智能生产;自主创新研发和升级众多生产用的非标设备，打造设备“柔性化”组合拳，以减少劳动力的需求，提升企业的生产运营成本;采取更加务实的方法推动精益改善，推广全员务实精益;透过周详的计划对ERP进行逐步升级，以降低劳动强度、改善物流信息和供应链管理;推动组织变革，以配合智能化建设、消除一切浪费 (包括显性和隐性的不增值活动)，最终提升组织合力与价值贡献。

　　7月25日，2019中国印刷业创新大会与您不见不散!

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