|
写在前面： 唐僧团队是一个知名的团队，经常被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。先来看一下他们的绩效管理故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 于是，师傅问悟空，“天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。 过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空，“中华人民共和国哪年成立?”悟空答道：“1949年。”师傅说：“好，给你一把。” 又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说13亿，师傅说，“好，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束旅行。 第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。” 看完这则故事，你对绩效管理的感悟是什么呢?其实，现如今，各行业都面临较为复杂的局面。在这个不确定性的时代，行业红利正在消失，拼组织红利的时候到了。微软CEO 纳德拉曾说过："每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一点时，都应点击刷新，重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义"。 绩效管理，因不易落地执行常被人诟病。我想，现在提到“绩效管理”这四个字，估计就要有很多公司老板或者企业HR要头疼了，绩效管理到底要怎么才能做好呢? 绩效管理是支撑一个企业的重要支柱，考核的主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。 可有些标签印刷企业老板或者企业的HR偏偏最难的就是做好绩效考核，不同部门不同岗位的绩效考核最后变成了走形式的打分、扣钱游戏!引得员工槽声一片! 其实，做好绩效管理并不难，谁不是一步步提升的呢，可怕的是现在有一个学习的机会都送到你跟前了，你却依然无动于衷。 12月9日•深圳昌达国际酒店 “洞见未来——中国标签技术论坛” 为大家邀请了行业重量级嘉宾 带来“成本管理与绩效考核”的精彩演讲 可以让你跳出绩效考核牢笼，做到成竹在胸! 详情见下图  以上就是论坛内容的部分展示，详细内容就不一一列举了，只看题目就知道有多精彩了吧!更多的精彩内容还需要你现场去聆听、去学习吆~~ 报名方式：长按识别下方二维码  |
