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21世纪是知识经济时代，新冠肺炎疫情对各行各业的影响也提醒我们，无论何时，用知识武装自己，才能在风险来临时，让自己立于不败之地。 为此，享学云特推出“一期一会 享学云主题知识周”活动，每月一个主题线上课程包，聚焦印包行业，提供干货课程，渴望进步的印刷包装人必选。 12月主题：精益生产 精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强企业的竞争力。 01 精益生产管理是什么? 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。 02 精益生产管理有哪些特点? 1、强调发挥主观能动性 精益生产管理强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现。协同工作使员工工作的范围扩大，激发了员工对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产管理的推行。 2、零浪费目标 生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。杜绝这些浪费，精益生产管理要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。 3、柔性制造系统 精益生产管理是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。 “完美”是精益生产管理不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。追求完美是无止境的，这就要求企业永远致力于改进和不断进步。 03 精益生产管理有什么作用? 1、降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。 在精益生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类： 表面损失 ◆ 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。 ◆ 占用过多仓库场地及场地建设的浪费。 ◆ 保管费用。
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