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企业导师：韦念华
科印传媒特邀讲师 艺宇印刷包装集团(桂林/昆明) 集团项目经理 在精益生产以及TPM设备管理方面有着丰富的实践经验。负责集团工厂生产系统规划、评价和运作支持;负责集团维护支柱推进和管理;负责集团外部/内部技术改造/改善等项目方案制定和实施评价。 曾参与路创精益咨询“两化融合”(信息化+精益生产)项目，车间精益布局，分厂效率提升方案调研和改进方案设计工作;负责燕京啤酒公司标准化工作推进试点部门现场管理，设备管理体系，员工能力评价，绩效管理，带教培训和课题改善工作等精益生产项目的推进。 深圳市贤俊龙彩印有限公司
深圳市贤俊龙彩印有限公司是一家综合性的彩色印刷与包装材料生产企业，是永太和印刷(集团)实业有限公司的子公司，集团于1982年成立于香港，分别于深圳、广州、贵州、青岛、咸宁、西安，青海等区域增设工厂，集团拥有50余台清一色海德堡印刷机群，从单色到十色(8+2 UV印刷机)的印刷设备一应俱全，年销售额达10多亿人民币。 深圳市贤俊龙彩印有限公司是深圳的印刷行业协会副会长单位，广东省印刷行业协会和深圳市包装协会理事单位，是全国的印刷行业的百强企业和国家级高新技术企业。涉及领域为食品，化妆品，医药，电子等行业的纸质，PVC材质彩色印刷包装产品及书刊，画册，说明书等。公司的客户包括：中烟集团，金龙鱼集团，曼秀雷敦(中国)药业有限公司，仁和药业集团，郎酒集团，茅台技术开发有限公司公司，富士康，海王药业，松下电子，舒适刀片等，年营业额为5亿元。 课程收益 本课程向企业提供各个层级人员都有机会参与的各项设备管理活动操作方法，帮助企业构建起一套系统性强、操作简单、成效明显的提升各层级干部员工设备维保意识和技能的提升，通过讲解、示范、课堂实践、讨论总结和表单使用，手把手地让企业管理干部和班组长掌握有组织地开展设备维护保养管理活动的方法。 1.掌握TPM起源及历史 2.学习设备的全周期管理 3.掌握三闭环打造管理标准、流程与机制 4.找到减少常见设备损失的思路和方法 5.掌握设备损失的分析工具及方法 6.了解什么是SMED快速换线 7.明确换线时间计算和换线过程中的浪费 8.掌握如何进行换线的改善活动 9.掌握自主维护开展基础实施 10.掌握自主发现与解决问题的工具与方法  联系我们 穆老师：18515355747 (微信同号) 或直接扫码报名， 课程老师会主动联系您  |
