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全球拥有2000人印前制作团队,126家子公司,这家企业是如何做到的?

时间:2021-11-16 08:10:40来源:科印网
  诸如类似的成本及供应链问题,运城制版认为主要出自企业的自身管理问题,而最佳解决方法就是标准化。

  例如在色彩管理方面,为避免承印材料、油墨、印刷条件等不同因素以及中间环节对于印刷色彩的影响,运城制版借助数字化技术,在包装供应链全流程进行色彩管理,让不同材料、不同印刷方式的颜色进行匹配,实现品牌颜色标准的一致性。

  对于印刷样张评估环节来讲,运城制版通过设立签样标准的方式帮助金龙鱼、联合利华等客户在线上对印刷样张进行数字化评估,并监控整个制版、印刷过程,尽可能减少线下工作内容,提升生产效率。

  而在油墨方面,运城制版以其高保真技术,对油墨色彩进行分色,在原有CMYK四分色的基础上增加橙绿紫(OGB)三种色彩,根据稿件颜色构成,运用7大基本色来分色和还原设计稿,在扩展印刷色域的同时,减少专色数量,降低油墨残余和损耗。

  对于终端用户需求,运城制版与设计融合,通过设计稿件规范、印前完稿、3D建模、预变形、包装预打样等方式,将包装设计效果可视化,以便运用合适的包装工艺加以实现。同时,运城制版还将用户需求与品牌方产品创新相结合,以虚拟现实、小批量个性化包装、标准专色库、签样标准、包装防伪等技术工艺,推动产品包装创新升级,打通供应链上下游环节,促进价值链高效运行。

  而针对下游合作的印刷企业,运城制版着力为其提供印刷绿色化与效率提升方案。在印刷绿色化方面,运城制版通过多次实验帮助客户实现对单一溶剂的有效回收,并通过油墨特殊分色与凹印模具浅版化,帮助下游企业达到节约油墨、从源头治理VOCs排放等目的。运城制版还借助教育培训、色彩管理、快速套印、油墨配方调配等方式引导下游企业提升标准化程度,让运城制版与下游合作伙伴的关系从供应商向利益共同体的战略伙伴关系转变。

  12月1-3日上海举办的“品牌包装创新设计与解决方案特训营”将带大家深度参观游学运城制版集团上海运城制版有限公司

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