原材料价格波动，印刷企业如何从容应对？

　　杜总认为印刷企业想要提高自身应对原材料风险的能力，关键还是做好企业自身的管理，对此，安徽新华着重从信息、数字、标准、智能、文化、创新等方面入手，做好“加法”，以此不断强化自身内部管理能力，实现企业实力的提升。

　　在信息化转型方面，安徽新华着力于自身ERP、MES等管理系统的打造，加强企业内部印刷信息化与可视化管理能力，实现协同生产;借助图像检测、油墨预置、色彩管理等先进管理技术，在加强数字化管理能力的同时，促进企业自身印前体系、生产工艺、质量管理、设备管理等多环节的标准化。在此基础上，安徽新华通过多条智能制造生产线与印刷制造大数据中心的打造，进一步推动自身智能化转型进程。从数据出发，结合 “传承千年文明，智造优质印品”的创新经营理念，安徽新华不断突破自我，探索出了独特的企业创新发展之路。

　　随后，武汉印刷行业协会会长、武汉新新彩印有限公司总经理黄春雷以《在不确定性中寻找确定性》为题，为我们带来了精彩分享。

　　黄总表示，由于原料价格上涨、拉闸限电、招工困难、人工成本上升等原因，印刷企业经营的外部环境不断恶化，各类印刷企业都受到了较大冲击。面对原材料涨价不受控制的情况，企业应该将关注点回归到自身和客户上面来，避免盲目扩张，在成本允许的范围内，适当增加库存，以面对后续原材料的价格波动。

　　更重要的是，印刷企业必须从自身出发，重点提高自身核心能力，加快自身智能化转型速度，提高精益管理能力，在提升企业生产效率的同时，提高企业工艺水平，进而实现产品质量与效益的双提高。最重要的是，印刷企业要将发展重心由“做大”向“做强”转变。只有切中客户痛点，提高用户的离开成本，才是印刷企业实现发展的根本所在。

　　最后为我们带来分享的是国洪企业管理咨询公司副总经理王松柏，分享题目是《如何将印企PMC隐形效益显性化》。

　　王总表示，PMC相当于负责企业生产运营的中枢大脑，其承担了对销售、采购、生产、储运等环节统筹工作，通过详细数据所制定的详细准确的生产计划，将对企业领导层的决策发挥了不可磨灭的作用。为充分发挥PMC的应用效益，企业应当首先确保其具备计划调度指挥权、生产进度监督权、计划达成考核权、成本控制调整权，以此实现印刷企业的有序管理。

　　PMC对于企业的增值作用主要体现在库存管理、合理排单、指标管控三个方面。通过制定严格的生产计划和管理标准，PMC在协调各部门关系，确保企业生产正常进行的同时，能够帮助实现库存合理化。伴随PMC系统的不断完善，依靠订单数量管控机制、订单数量跟踪流程、每日稽核管理、ERP自动化管控等模式的建立，企业甚至于可以实现单单清的理想运营模式，进而提高企业抗风险能力，多管齐下，达到成本最优化。