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销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。而这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，让销售团队步调一致、默契配合，最终业绩目标，是企业一直想解决的问题。 销售团队的管理关键在人的管理，而很多企业还依赖于高层的事必躬亲和老板的亲力亲为，缺少有战斗力的营销队伍和组织体系，诸如“大销售出走”的情况极易使企业被动或陷入困境。基于此，“高绩效营销团队打造与大客户管理特训营”旨在帮助企业建立健全的营销管理体系，通过营销体系的搭建更好地进行销售团队的管理与激励，组建高效能的卓越团队。 此外，“二八定律”必然注定了大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要问题，因此，在稳定团队的基础上，本课程还会分析大客户开发成功率、大客户的人员决策流程、大客户的流程控制等，帮助企业管理者和相关负责人更清晰、系统地梳理大客户的思维和行为，帮助企业在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。 时间：2022年7月4日-7月6日 地点：湖南·长沙 报名咨询：温老师 13636649714(微信同号) 王老师 13811037325(微信同号)  扫码报名吧~
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50+课程细分内容详解 问题分析：企业营销体系存在的主要问题 核心要领：营销体系搭建的六大支柱 实用方法：搭建营销体系的六个方法 归类分析：管理控制的要点 不同类型销售员工激励方法 大客户数据挖掘与分析 大客户管理流失应对 挖掘客户痛点—需求匹配 大客户管理与服务体系搭建 大客户管理主要组成内容 大客户管理正常流程与应急流程 大客户管理服务标准与落地方法 ...... 专业的课程收益 学会有效的营销体系搭建的技巧与方法 提升管理技能，掌握营销团队管理与人员培养激励的能力与方法 突破营销观念，创新营销新思路，快速精准定位大客户 学会建立和完善大客户管理与服务体系方法，提升服务质量与客户留存率 学会提升预见力与危机应对方法，有效应对大客户流失，降低业务风险
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