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6月15-16日，首届印刷业数字化工厂峰会在苏州昆山举办。 来自全国各地的印刷企业、数字化解决方案供应商、印刷协会及专业院校代表等近300人齐聚一堂，共同探索印企建设数字化工厂之路。 海德堡中国有限公司数字化事业部总经理、首席数字官朱爽女士(如下图)带来《构建印刷业数字化未来》的主题分享。 
当前，数字化浪潮席卷各行各业，印刷业也被裹挟其中。作为印刷人，您是不是有些疑问一直在心头萦绕? 数字化时代，印企如何实现可持续发展? 数字工厂究竟是什么?它能给我带来哪些价值? 实施数字工厂的目标在哪? 以技术为导向的方案为什么不可取? 怎样确立数字工厂建设的基础核心架构? 建设数字工厂，第一步该往哪走…… 金句分享 我们在谈技术之前，必须先解决基本逻辑的问题。 建设数字工厂的原则就是：以业务为牵引、以效益为准绳。 数字工厂建设的价值在于降本增效、拓展业务，甚至孕育出新的革命性的商务模式。 实施数字化的过程一定是一个互通互融的过程，先分享，再共赢。 技术问题是可以解决的，方案是可以选择的，但技术是服务于业务，业务是导向，技术排在第二位。 建议您先把核心生产资料(印刷设备)管起来，了解它们的状态、产能及其产生的价值，我们对这部分的部署和实施灵活且高效，能帮您快速迈出数字化第一步。 海德堡数字工厂解决方案服务于客户，首先是数字工厂建设的战略咨询——我们可以帮您解决达成什么目标、怎么干、往哪走、走多快等问题。 |
