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9月7-8日，2023印刷包装产业经济论坛暨全国印刷经理人年会于福建泉州盛大举行。会上，许多行业大咖都进行了精彩分享，为同仁们带来了启发与思考。我们会陆续为大家梳理更多年会精彩内容，敬请期待! 本期分享的是经理人圆桌一：面临数字化转型，实战体会与思考的精彩内容。 经理人圆桌一聚焦“面临数字化转型，实战体会与思考”的主题，由《印刷经理人》杂志编委周建平主持，山东泰宝信息科技集团有限公司副总经理高飞、淄博鹏宇祥包装印务有限公司总经理侯金宇、苏州工业园区美柯乐制版印务有限责任公司董事牟少翔、浙江教育出版集团上海世音文化有限公司副总经理李世钦围绕“该不该转?如何转?如何应对困难与挑战?转型效果怎样?市场反馈如何?”等命题，结合企业实际展开了热烈的讨论。  从左至右分别是《印刷经理人》杂志编委周建平、山东泰宝信息科技集团有限公司副总经理高飞、淄博鹏宇祥包装印务有限公司总经理侯金宇、苏州工业园区美柯乐制版印务有限责任公司董事牟少翔、浙江教育出版集团上海世音文化有限公司副总经理李世钦
高飞 山东泰宝信息科技集团有限公司副总经理 山东泰宝在数字化转型方面主要分为以下几个阶段：第一阶段是明晰数字化转型路径。2015年，集团高层制定了数字化转型的战略规划，决定要在这个方面探索和发力;2016年，正式成立了专门的数字化领导小组，由集团高层领导来担任组长，各个分公司的总经理以及生产技术部的负责人担任组员，派各个小组成员到全国各地去参加展会论坛，学习优秀案例并进行讨论，形成初步的转型思路。 接下来，我们又找到国内的一家咨询机构，请他们对山东泰宝集团的价值链进行梳理，找出我们在数字化转型方面的重点和难点，从而形成最终的数字化转型方案。 在这个过程中，我们发现数字化转型会涉及到很多人的思想和行为的改变，在推行数字化时，人的因素是一个重要的影响变量。因此，在推进数字化转型前最关键的是要做好思想和认识方面的工作，加强前期的宣传和思想统一，我认为这是最关键的一点。 数字化转型的核心是数字，那么数字从哪里来?如何收集和分析?之前我们大多都是靠人工录入数据，因此山东泰宝数字化转型的第二阶段是信息化系统工程的建设与实施。2017年起，我们围绕制造型企业的几个主要IT系统来进行部署，包括ERP、SCM、PRM等。此外，根据实际需要，山东泰宝还引入了BI和BPM系统，逐渐完善集团的信息化系统体系。人为输出的信息全部转变为系统软件自动生成，生产效率大幅提高，信息准确性也大大提高。 第三阶段是智能化工厂建设。通过数据分析，能够准确找到生产运营中的短板，于是从2022年开始，我们又启动了以智慧物流、智慧搬运和智能仓库为标志的智能化工厂建设。 数智化建设只有起点没有终点，我们会在此基础上不断精进完善、循环提高，追求更长远的目标。 主持人总结：数字化转型实际上就是排除人为因素，用数据说话，整个过程要注重统一认识，减少人为阻力。 侯金宇 淄博鹏宇祥包装印务有限公司总经理 鹏宇祥在2015年就尝试过数字化转型，当时引进了一套ERP系统，但是该系统难以兼顾我们的包装、瓦楞纸板线等多种业务。2020年，我们选择和海德堡合作打造ERP系统，推进数字化转型。选择海德堡是因为鹏宇祥的印刷设备和印前全流程软件等都是海德堡的产品，基于这些产品和软件的应用，他们更了解我们的需求;与其他印刷行业外的软件公司相比，他们也更了解我们的行业。下面，我简单介绍一下我们数字化转型的具体实施路径。 首先，海德堡通过前期调研咨询，帮助我们梳理数字化转型的痛点难点，在此基础上提供一个标准化的解决方案。因此，前期的需求梳理过程也是一个标准化的过程，而不是我们提出一个需求，海德堡解决一个需求，那样到最后可能整个逻辑是不通的。在此基础上，海德堡根据我们的需求打造了个性的数字化系统。
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