佐藤中国：不懈创造 方寸呈现

　　佐藤中国作为SATO这一大型全球企业的子公司，有着与集团一脉相承的独特的管理模式和人才培养方法。注重员工与领导之间的沟通，通过“提报”的方式让全体员工基于日常工作，直接向CEO提出自己的想法、创新和建议，从而促进工作环境和内部制度的改善。“提报”这一汇报体系，通过每周甚至每天撰写短短几行的建议，提交给CEO，并且定期收获反馈，优秀的提报内容会被采用执行，提报者也会得到相应的表彰，鼓励并实现全员对公司发展和业务改善的参与。

　　公司除了“提报”这一全员参与的汇报体系，还有一套代表企业经营理念的“SATO精神”手册。“SATO精神”通过基本的管理准则，描绘出SATO的精髓以及SATO专业的工作方式。这一套管理哲学，让SATO人永远保持年轻、愉悦和激动。

　　未来，佐藤中国的业务重点仍然放在标签事业部的发展上，加大扩展在中国的标签业务，同时努力推进环保事业，把econano这一专利环保减碳材料投入到每一张标签的印制中，致力于为客户提供省资源、高标准、高质量的标签贴纸，为客户带来更多的附加价值。

　　除此之外，“自动化”与“RFID”也是公司的战略重点。佐藤中国将继续推动打印引擎、自动贴标机在生产及物流现场的应用，解决客户的“贴标效率低、易出错、人工贴标贵”的难题。同时，随着RFID技术应用在中国市场日益普及，佐藤中国将继续推进可打印RFID标签的RFID打印机CL4NX，以及SATO独有的可实现100%读取的PJM RFID新技术，这也是佐藤中国未来发展的重中之重。把握条码与RFID的应用需求与发展动向，通过优秀的条码产品将“物”与“人”的动态信息数据化并收集起来，实现“最后1cm”的连接。保证佐藤人员怀着强烈的使命感和专业精神到达客户现场，针对客户问题和需求进行高水平提案，为客户提出满意、系统的自动识别方案。

　　在企业管理上，佐藤中国对人才的多样化培养也有着全新的展望，将继续实施并不断改善公司独有的“提报”体系，不仅限于国内的“提报”，还要加强与日本总部、全球各分公司之间的联系与交流，积极鼓励员工对企业内外部发展提出问题与建议，及时反馈和分享，培养全员参与的多样化思维和工作氛围。

　　作为标签制造、条码和RFID解决方案的先锋，SATO在中国的快速发展离不开中国经济高速发展的大环境，尤其得益于制造、物流、零售等众多行业的信息化发展。在未来的道路上，佐藤中国也将利用自身的集团优势，持续为中国的企业与客户提供优质的标签产品和更好的自动识别解决方案，为客户创造更多附加价值。