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Brenton Barrett先生从业经验丰富，不仅曾创建过一家标签印刷企业，还于2001～2006年担任过澳大利亚标签协会的主席，现在作为美迪科亚太区总裁，也领导他的团队在中国市场已进行了多年的开拓。 既是北美标签协会主席的代表，又曾经担任过澳大利亚标签协会的主席，对于标签协会该如何为企业服务，Brenton Barrett先生非常中肯地给出了自己的建议。他认为协会最需要全心全意去做的就是为会员提供详尽的行业资源，让会员们清楚地知道他在这个行业里的综合实力和拥有各项资源，有没有与行业同步。例如美迪科这样的大型跨国公司，可以判断自己在整个行业里面处于什么样的地位，目前行业的发展趋势如何，这是大公司的优势;但一些中小型的公司由于缺乏相关资源，就没有这个判断力，这个时候协会如果能向它提供一些行业信息，对于它们来说就是强有力的支持。另外，协会需要整合整个产业链上下游的资源，比如论坛就是整合资源的一种体现方式，这能让会员更多地受益。第三，协会要更好地利用网络平台，给中小型企业提供更多的机会去了解行业创新的进展，同时认识更多的终端客户。 为什么这么晚来到中国 美迪科是一家北美上市公司，在全球拥有47家工厂，5000多名员工，全球年销售额约十亿美元，今年已迎来一百岁生日，但美迪科2011年才来到中国。关于为什么来的这么晚，Brenton Barrett先生笑着说：“我们也认为来的太晚了，这和公司决策层核心灵魂人物的想法是息息相关的。美迪科在美国早已是最大的标签印刷企业，但10年前却从未将视野放到美国以外的地方，直到2007年收购了澳大利亚的collotype公司。对于美迪科而言，这是一个突破性的收购，因为collotype本身已经是一家跨国公司，并拥有一批具有丰富管理经验的优秀人才。在收购之后，两家公司的管理层开始融合，美迪科也自此开启了跨国发展之路。确切地说是从2009年开始，七年的时间，美迪科从一家全球产值两亿美元的公司，发展至今天十亿美元的规模，而在之前93年的发展历程中，只是零到两亿的跨越。这种惊人的快速增长，完全取决于决策层发展思路的转变。” 压力大就应该是常态 近两年，中国标签行业开始感受到一些发展压力，竞争越来越激烈，成本上涨、低价竞争困扰着企业的发展。但Brenton Barrett先生却认为这并不是一个非常大的挑战，就像他在论坛中分享的那样，这种情况在北美标签市场已是长期存在的，只不过中国标签行业在过去几年里发展变化太过强烈，让标签印刷从业者产生了较大的心理落差。早几年中国的标签印刷企业生意很好做，可以获得较高的利润，甚至还可以挑挑客户，但是当行业逐渐成熟之后，这些就会一去不复返。在一个成熟的市场里，运营成本升高，低价位竞争，都会成为常态。对于美迪科来说，更大的挑战反而是在人力资源的配置上。如何解决这个问题，Brenton Barrett先生介绍说：“首先，作为国际知名公司，美迪科本身也会吸引很多优秀人才的青睐;另外，利用跨国公司的优势，美迪科会调配很多有经验的人来给中国子公司做培训，去辅助中国本土员工的成长。美迪科的核心管理目标是从最高管理层到员工都本土化，目前广州分公司已经实现了这个目标”。
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