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过去几年无论是医疗、健康、交通、公共安全，还是生活、购物、旅游、娱乐都已逐渐建立起了大数据的分析系统，无论是国家还是企业对大数据的投入都数以亿计。大数据的应用也从早期的数据密集型行业（例如电信、金融、能源、科研、互联网），逐步向非数据密集型行业扩张。一个路边的奶茶店需要大数据吗？当然需要。借助微信平台，只需要扫一扫二维码，奶茶店就会获得粉丝的关注。有了这些数据不仅可以开展打折促销，还可以通过互动了解用户口味，推出新品。别忘了，电商巨头京东最近也开设了一家奶茶店，而显然京东会用大数据的方法来经营。
然而，以前标签印刷企业对自己的定位只是加工企业，基本局限在接单、加工、交货这样往复的循环上。在互联网时代，越来越多的印刷企业已经意识到，自己在价值链中所占的比重越少，那么利润空间就越窄。“互联网+印刷”则可以借助其信息化程度高的特性，使印刷企业的盈利模式从制造端向产业链两端的研发设计、品牌管理和服务延伸，随着标签印企业务类型越来越多元化，其在设计服务、供应商管理、物流配送体系、市场营销等方面打造的核心竞争力就越具优势，就可在互联网平台上找到新的利润增长点。 回首过往，标签行业互联网化的关键是围绕并深挖标签业主的“痛点”来进行商业模式构建，真正解决客户难题，超预期完成客户对标签的需求，深度感动客户，让“痛点”变成客户的“爽点”，形成业主自发的“口碑传播”，并以“病毒传播”模式，实现引流成本最低化和可控性，及其自我进化机制。只有这样才能体现垂直行业平台的品牌价值。 随着“互联网+”理念的深入和应用的普及，越来越多的制造企业将顺应O2O融合大势，以线上线下双向转化为抓手，整合线上线下两种资源优势，开展基于互联网的个性化定制、远程诊断、质量监测、在线维护等新业务，推动制造业向价值链高端迈进。 其实不管有什么样的趋势与政策，最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。至于要走哪个路线，选择哪种方式，就看企业对产业、企业、互联网，以及商业模式的理解了。如果说过去是互联网企业主动找传统企业，那么未来“互联网+”则会让传统企业主动找互联网企业,因为“互联网+”能够促成过去这些商家做不到或者不敢想的事情。 互联网只是一个工具，就如同印刷机一样，用得好可以赚钱，用得不好就会亏钱。但是，这个工具的特殊性在于它已经改变了世界。印刷企业拥抱互联网是历史的选择，是不可逆转的。印刷企业或早或晚、或主动或被动，都会进入这样的阶段。以互联网为代表的信息技术，可以成为我们的营销工具、管理工具和客户服务工具等。不管我们打算如何使用这个工具，统统离不开企业的基本任务，那就是创造价值。也可以说要么增加利润，要么降低成本。因此，衡量企业实施互联网项目成功与否的关键指标在于能否帮助企业持续赢利。 互联网还是一个放大镜，所有的好与不好都会被放大。印刷企业做好自己擅长的事情，并努力将其与互联网连接是对的，但如果重视网络超过自身的产品和服务就是舍本逐末。由于缺乏大规模的品牌建设和研究开发能力，致使中国企业愿意选择关系密集型产业。换句话说，中国企业普遍讲求关系，其实是一种无奈之举。毕竟个人关系总是有限的，选择关系密集型产业不仅会限制企业成长的空间，而且会导致额外的经营风险。总的来说，我们的企业若想长远发展，必须摆脱关系密集型的发展模式，实现从经营机会到经营企业的转变；从机会主义的碰运气，到稳扎稳打、不断增强核心竞争力的转变;从盲目多元化到相关多元化，再到专业化的转变。 2014年，我们还没有真正意识到互联网意味着什么。现在，当我们接触得越多，越意识到互联网就是我们的未来，即互联网+资本+实业。“互联网+”是不可阻挡的，它能实现中国标签印刷企业的梦想，甚至是中华崛起的中国梦。“互联网+”让不可能成为可能！ |
