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标签印刷企业未来发展规划
在本次调查中，有53.52%的样本企业选择了拓展其他终端市场，见图25，即在固有的技术优势基础上开拓新蓝海。这样既增加了业务来源，也可以避免因某一终端市场萎靡而造成企业全面亏损的现象发生。拓展其他终端市场，并不是一味盲目的追从，看见别人在某个终端市场获利颇丰便加入，而是要考虑到自身企业固有的优势，在现有设备、技术、产能的基础上通过创新或者引进新工艺来进军其他终端市场方是王道。当然，拓展其他终端市场并不是企业的唯一出路，本次调查中，很多企业在未来规划中选择了采取“多条腿”走路的方式布局未来。 “一切能够数字化的终将数字化，印刷也不例外”，这是一句在印刷行业广为流传的箴言。从过去的十年来看，全球印刷工业不断吸收先进数字技术和网络技术的精华，已经完成了信息可视化、内容数字化的转型，这种数字化转变涵盖印前、印刷、印后，以及将整个过程衔接起来的各个管理环节。对于标签印刷企业来说，生产流程数字化是非常重要的，从图22可以看出，40.85%的样本企业选择投资生产运营数字化，从而提高生产效率，节约生产成本，获得更大利润空间。 “互联网+”为很多濒危行业再造重生提供了突破口，同样，标签印刷企业该如何利用互联网来帮助企业实现转型升级、开拓新的发展空间，也成为目前探索的主要方向。从调查反馈的情况看，36.62%的企业选择了把自己的印刷主业与互联网结合，在实施网络印刷的同时积累触网经验，改进现有生产流程。“互联网+”追溯防伪、“互联网+”创意设计，也都受到了大家的青睐，并有一些先锋企业已经开展了有益的尝试，取得了一定进展。而“互联网+”仓储物流等其他基于互联网的业务，也有企业在关注和探索。在互联网的大潮中，不以个人意志为转移的一点是，只有以互联网为纽带，寻找到切合自身发展的业务定位，才能在大浪淘沙中傲立不衰。 此外，为凸显企业实力，23.94%的样本企业还选择了通过扩张企业规模的方式增强市场竞争力；更有15.49%的样本企业跨地域布局建新厂来就近满足终端品牌商的需求；还有19.1%的样本企业正在瞄准产业链上下游，寻找可以将自己嵌入的环节和机会。 结束语 随着市场需求的不断变化，标签市场的竞争加剧，已经形成了全方位的竞争格局，包括产品、服务、品牌、效率的竞争，同时结构调整、转型升级、创新发展也已经由原来的选择题变成了必答题。因此，企业只有与时俱进、找准市场定位，才能在竞争中脱颖而出。 |
