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4.管理水平
小型企业与大中型企业的管理水平有很大区别，包括对管理者的要求、人员配置及管理模式等。印刷企业以中小型企业为主，所以在扩大企业规模时，配备高水平的管理团队十分重要。如今的印刷企业已经走入了向管理要效益的时代，管理团队打造得好，企业就会按照预想的轨迹向前发展。反之，将会出现管理混乱、政令不通、没有执行力的局面，阻碍企业发展。一个现代化的印刷企业，必须具备一支现代化的管理团队，切忌出现拥有现代化设备但还在作坊式管理的现象，使企业不能发挥应有优势。 5.资金链 企业在扩大规模时，充足的资金是强有力的保障。基础建设、设备购置、原材料采购、生产经营等各个环节，都需要资金的支持。不论是自有资金还是银行贷款，都要精确计算，合理规划使用。很多印刷企业在扩张过程中出现问题，就是由于资金链发生了断裂，特别是银行贷款较多的企业，更要注意在各个环节一定要保障资金同步跟上，提前预算，早做安排，专款专用，绝不能滞后。 案例分析 笔者曾在一家包装厂工作5年，该厂为扩大经营规模，在异地新建了厂房。笔者见证了该厂从建厂、投产、再到停业的全过程。在此，与大家做以简要分析。 1.企业情况 某包装厂，占地60亩，月销售额达600余万元，经营多年，年年盈利，在当地小有名气。2010年，该厂为扩大规模，投资4亿元，在异地新建了一家占地180亩、设备配置一流的新厂，产能是老厂产能的10倍。新厂于2011年10月建成投产，拥有一流的设备、宽大的厂房、强大的产能、众多的员工，从理论上讲，其投产后会在一定范围内形成较大影响。但现实并非如此。该厂运营一段时间后，于2015年7月停业。 2.分析 (1)扩大规模时机不佳 2010年的包装市场竞争已到白热化的程度，要想争得多一点的市场份额已经很难，这种情况并不是包装厂扩大规模的最佳时机。 |
