印刷企业扩张 三思而后行

　　虽然2010年不是扩大市场的最好时机，但并不是不可以扩大企业规模，如果把握好投资力度，还是有可能成功的。投资多少，必须以测算的数据做依据。该厂投资4亿元，但月产值仅为1000多万元，盈利为负数。产能严重过剩，投入产出失衡，使得扩张以失败告终。

　　(3)风险意识不够

　　该厂只追求大投入、大产出，忽视了与之相伴的风险。当企业规模扩大、产能提高时，市场占有率若不能同步增加，风险就会出现。具有先进的设备但没有相应的订单量做支撑，规模、产能的优势就会荡然无存。

　　(4)管理水平没跟上大企业的要求

　　该企业规模扩大后，管理水平却严重滞后，不能满足企业大规模生产和先进设备的管理要求，主要表现在企业经营没有整体战略，计划与实际情况相差较大，没有科学的管理机制和激励机制，领导层频繁变动等。虽然硬件水平远远领先于行业平均水平，但由于管理混乱，无法发挥出现代化企业的整体优势。

　　(5)资金链断裂

　　该企业投入生产后，一直处于亏损状态，流动资金不断减少，靠增加贷款来维持经营，造成不盈利、资金紧张、贷款补充、成本增加、亏损加大的恶性循环。在这样的恶性循环下，资金链随时都有可能出现断裂。

　　综上所述，企业在扩大规模的过程中，一定要注意在关键问题上做好综合分析和市场预测，并以相关数据为决策依据，切忌盲目扩张。