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当下，印刷企业的竞争日趋白热化，加之经济的长期疲软，环保意识的逐渐增强，以及手机、平板电脑等电子产品的普及，让印刷企业面临巨大挑战。如何让“冬眠”的印刷企业获取给养，是每一位印刷经理人必须思考的问题。 “向市场要效益、向节约找利润”是中煤地西安地图制印有限公司一直以来的做事思路。根据我公司印刷车间统计数据显示，车间生产成本每节约1元，则相当于创造产值15元。这是因为节约的成本属于纯利润范畴，而产值中还包含材料成本、各项税费、生产成本、水电费用、设备折旧费和毛利润。所以，有效地节约和控制印刷成本是提高印刷企业经济效益最直接、最有效的手段。在节约印刷成本方面，我公司做了很多工作，笔者在此做一总结，与同行分享。 管理成本的节约 管理成本的节约包括两个方面，即硬件节约和软件节约。 1.硬件节约 硬件节约是指从管理材料成本方面实现的成本节约，主要有两方面内容。 (1)印刷企业的材料成本必须进行合理化控制，避免浪费，力求在较短时间内将材料转化为最终产品，缩短材料的积压时间，加快材料生产流转周期。 (2)控制好每班组的油墨、橡皮布、洗车水、酒精、润版液的使用量。做到每班组按量领取材料，并进行详细登记等。 2.软件节约 软件节约是指通过车间管理实现成本的节约，其需要做到在印刷过程中合理安排活件。在此，笔者通过几个例子来阐述。 (1)大多数情况下，一本精品画册的内容展示了设计师的设计风格，所用的浓、淡、干、湿、网点设置以及底图安排应具有一致性。例如一本拍卖手册中所有古董拍品的底色都是渐变黑色。印刷之前，首先要对古董拍品进行简单了解，将其进行分组并按照颜色由浅到深进行先后印刷，如印刷顺序为珠宝玉石组→青花瓷器组→青铜佛像组→书画组→古籍善本组→杂项木器家具组，这样能够避免使用大量过版纸来回调颜色，缩短机组的调色时间。 |
