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(2)学术类期刊《公路学报》为双月刊，上面刊登的是一些关于公路桥梁建设的论文，在国内的知名度高、影响力大。我们发现，《公路学报》每一期封面的底色都一致，唯一的区别在于每一期的期刊号以及封二、封三的黑白文字简介不同。于是，我们提取了黑版，将全年杂志其他三色的印量一次印完，每一期封面只需印刷单黑文字。这样不仅节约了工作量，还节约了印刷工时、印刷消耗以及机组的调色时间，使得该期刊全年的杂志封面色相统一。该出版社还有6类类似的杂志，我们都采用了相同的办法，为公司节约了时间，降低了印刷消耗，缩短了印品的交付工期。
(3)将小四开正反版印刷改为对开自翻版印刷。例如：“西凤酒宣传单”小四开正反版印刷10000印，改成对开自翻版印刷只需5000印，不仅节约了4张印版，而且本来需要2.5小时完成的活件，现在1小时就能完成，节约了印刷工时、水电消耗以及印版数量。不仅如此，一个活件至少能节约400元左右的成本，相当于企业的纯利润增加了400元左右。 (4)尽量将多个四开、八开、十六开等大小不同的活件组合到一起，最大化地占据版面的有效印刷范围，也就是俗话说的“漫天漫地”。将多个活件合理地组合到一起，印刷1套印版等于印刷多套版面。将多位客户的产品进行整合，做到1次印刷完成多项任务。另外，将全开的产品和对开的产品按照从大到小的版面在印刷前排好次序，做到由大到小印刷，避免机组频繁更换印刷尺寸、借滚筒、擦洗橡皮布、擦洗压印单元等一系列生产准备工作。节约这些不起眼的“点滴”时间，做到更有效地利用印刷生产时间，降低生产成本。 原材料成本的节约 印刷原材料有很多种，包括纸张、油墨、橡皮布、洗车水及擦橡皮布的废布等。 1.纸张 (1)对于纸张，要做到“印刷有数、控制有效、节约有奖、浪费有罚”。 在车间下达生产任务单时，对每一个活件所用纸张进行详细分类，并做好标识，将纸张品种、数量、尺寸规格填写清楚。每个班组照单去领取、裁切纸张。在生产中输入印刷数量时，每个班组要尽量减少印刷纸张消耗，力争做到每一个活件都有结余纸张。班组之间要协调统一，做到印前、印后纸张数量的零误差。 |
