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3.橡皮布
对于橡皮布，我们做到“送旧换新”。每次领取橡皮布的时候，要填写换取原因，若是由纸张造成的橡皮布更换，我们会追究纸张供应商的责任;若是由生产班组造成的，则会追究生产机台的责任;若是因长时间使用，橡皮布发生老化，造成弹性下降，则给予正常更换。 4.洗车水 洗车水统一使用专用的油壶盛装。因为专用油壶喷油口细、密闭性好，不但能减少汽车水的挥发污染，还能节约每次的喷用量。 5.废布 对于废布采取统一管理措施，集中收集后对其进行清洗和晾晒，根据废布的污染程度进行归类，争取做到利用最大化，有时一块废布能够利用3天以上。 重视设备的正确维护和保养工作 重视设备的正确维护和保养工作也是印刷成本优化的重点。俗话说“磨刀不误砍柴工”“工欲善其事，必先利其器”。如果说人是创造财富的源泉，那么设备就是车间创造财富的根本。不能因设备保养不当，或使用劣质配件，造成生产损失。因此，我公司对设备的维护和保养制定了周保养、月保养、季保养等一系列措施，尤其是在季保养时，我们会停机3天，对设备进行彻底的检查和维护，以保证设备长期的稳定进行，以保证设备长期的稳定运行。 当然，“好钢用到刀刃上，好政策用到人身上，好配件用到设备上”，这才是节约创收的王道。过于追求低成本，反而容易本末倒置。比如某印刷企业因使用便宜的电磁阀而造成压气缸失灵，最终导致连续多天产品质量不稳定，带来了重大损失。所以，只有合理有效的节约，才可能让企业在危机中生存，在蛰伏中重生，焕发出新的光彩。 印刷企业只有在日常工作中发掘成本节约的管理方法，并且将其运用到日常生产管理中去，才能有效节约印刷成本，给企业带来实实在在的利润。 |
