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(4)刚开始在车间实施印刷设备点检制度时，一些机台操作人员会出现抵触情绪。针对这种情况，设备运行中心结合公司每月的生产考评会，建议将印刷设备点检制度与考评考核捆绑在一起，给予相关人员一定比例的奖励或惩罚。通过几个月的试行，分析各车间详实的保养、报修、故障维修记录得知，只要平时设备保养做得好、设备点检制度执行得到位，机台故障相比以前明显要少得多，停机时间和频率也下降了很多，印刷产量自然也得到了提高。这样一下子就调动起了车间人员的积极性，他们都积极地配合推行设备点检制度，一改以往各车间机台人员只管操作、维修人员只管维修、面对具体设备问题时互相推诿、部门之间协调与配合常出现问题的现象。
推行印刷设备点检制度的好处 (1)由以往的抢修变为主动控制的维修，维修人员日常的重要工作就是随机对各个监控点进行跟踪、测试、记录，大大降低了维修人员的工作强度。 (2)通过对故障信息的采集以及对故障进行诊断分析，我公司采取有计划的维修，避开生产周期，不会影响生产经营，如有重大隐患，我公司则将其列入大修计划。对于通过加强保养、反复维修，仍然频繁发生故障的设备，我公司会对其进行技术性能研究并进行技术改造。 (3)通过故障数据采集和分析，我公司对常用零部件进行合理地最低化储存，自主加工备份了常用涡轮、链轮以及价值很高的专用电器模块、齿轮等。同时我公司还和拥有相同型号设备的兄弟单位建立了常用零部件共享平台，缩短了零部件供货周期，减少了资金占有量，最大限度地为公司节约了成本。 (4)在为选购新设备和设备厂商谈判时，我公司根据推行设备点检制度的一些经验，可以有针对性地争取效益最大化，要求对方对我公司印刷设备点检制度的一些内容进行加强培训指导，并在设备质保期内对关键部位进行免费检修。 总之，印刷设备点检制度实施两年来，我公司未出现重大生产事故，避免了因此带来的损失。曾先后发现新引进设备存在两项结构设计缺陷，其中一项我公司通过分析故障原因自主进行了设备改进，改进后设备性能优于以前;另一项通过与国外设备厂商沟通，及时免费更换了重要部件，并对该部件延长了保修期。在零部件和维修费用上，相比之前降低了15%～20%，为公司节约了大量维修费用。印刷设备运行完好率由以前的95%提高到98%以上，很好地保证了设备的良好运转，保障了生产经营的正常运行。 |
