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Q：金顿印务是一家怎样的公司?目前的业务情况如何? A：金顿印务成立于2007年，我们专注于通过自己的手艺，让印品设计师们的各种天马行空的想法和创意落地，生产出能完整表达设计理念并且能让消费者爱不释手的好产品。 与设计师合作时，金顿印务主要是进行印品的印后加工，其中会用到很多手工工艺，具体的印刷生产则外包给其他专业印厂，但印品的工艺设计和品质把控均由我们来负责。 目前我公司的规模还很小，只有20多人，年营业额一千万元左右。其中60%的业务来自于一家已经合作了8年的知名笔记本设计公司。 Q：金顿印务与这家笔记本设计公司的合作模式是怎样的? A：在产品设计和营销推广方面，这家设计公司会分别与知名插画师、网络营销达人等合作完成，而在产品的生产方面，则是由我们来负责。 具体来说，在产品设计初步完成之后，该设计公司会和我们沟通产品的设计理念和设计图纸，与我们共同讨论设计方案在印制工艺上的可行性。紧接着，我们会反复打样试验，尽可能将印制工艺发挥到极致，让设计理念与印刷成品之间的落差降到最小。我们合作的很多产品都是限量版。 Q：多年的合作，让金顿印务有哪些变化? A：这家设计公司与我们成立于同一年。我们共同合作了8年之久，可以说，我们是伴随着彼此共同成长起来的。 合作之初，金顿印务更多的是在扮演代工厂的角色，他们提需求，我们来执行。这么多年的磨合，使我们的角色发生了巨大变化。现在我们能够很容易地理解他们的设计理念和需求，甚至还能参与到产品设计中，为他们提出可行性建议。可以说，这些年的合作让我们对设计有了很深的领悟，同时，我们还会将这种对设计的感觉，潜移默化地应用到印制工艺中去。 此外，多年的合作也让我们之间有了很高的契合度和信任度。通过一次次的合作，他们对金顿印务的了解一步步加深，甚至愿意将所有的产品都交给我们做，这是对我们极大的信任。同时，我们也非常感谢这家设计公司能给我们机会反复试错，让我们不断在工艺上精进。 Q：金顿印务是如何进行产品定位的?您的产品理念是怎样的? A：如果要从快速、高效这个角度去切入市场，印刷企业就必定需要较好的硬件配备和较大的生产规模，然而这一市场的竞争已经非常激烈，雅昌、当纳利这样的大企业就是其中的佼佼者。我们属于小企业，起步较晚，因此我们将业务类型定位在小众化、高品质的产品上，做那些大企业不愿意碰的、带有精细手工工艺的印品，通过市场定位把自己区分开来。 我希望能做出一些符合自己理念和个性的产品，而不要追求大众化。同时，我也喜欢挑战，乐于去做一些在工艺上有难度的产品。在产品品质把控上，我们的品检人数很多，品检非常严格。当产品品质介于可过、可不过之间时，我的选择是不过，自己都看不过去的产品决不会强迫客户接受。客户有时也会说“就这样吧”，但凡客户带有一丁点勉强的意味，我们就会重做，哪怕产品已经印制完成。 |
