按需印刷在升温但远未到挣钱的阶段

　　有一长总有一短，出版社从事图书按需生产还是有着自身的短板。

　　短板之一是相较于专业印刷企业，出版社自办的数字印刷工厂生活于市场温床、压力不大、市场竞争力不强，难以获得专业印刷企业的效率与效益，但其优势是容易取得本社的业务，却也正因为有着稳定的业务来源，参与市场竞争的积极性就会低于无路可退、惟有拼命向前的专业印刷企业。

　　短板之二是目标市场范围小，难有长足进步。专业印刷企业面对庞大的市场，客户会提出各种要求，这就逼着企业必须全力以赴去满足客户的要求，否则就将面对无米之炊。出版社自办数字印刷工厂固然也得应对出版社的编辑与读者，但面对熟识朋友，沟通就相对容易，不至于剑拔弩张、非此即彼，其改进工艺的紧迫性就远低于完全面对市场的专业印刷企业。

　　短板之三是数字印刷要想获利，就必须解决短版生产与批量化生产之间的关系，以确保设备运作的矛盾，而出版社单一的业务来源难以满足设备饱和生产的要求，因此，出版社自办的数字印刷工厂获利的难度较之专业印刷企业更大。

　　当然，长处与短板都是变数，只要正视可能出现的问题，采取有效措施，短板也完全有可能变成长处。进入数字时代，传统思维方式都在发生改变。就印刷而言，原本强调专业分工，在发达国家甚至印前制作、印刷与装订都各自为营，但现在强调打破边际，相互融合。处于新媒体时期，出版社自建数字印刷工厂最终会是怎样的结果，还有待观察，关键是要从自身条件出发，惟有适合自己的才是最好的。

　　按需印刷远未到挣钱的阶段

　　数字印刷进入图书印刷领域虽说已有3～5年时间，但至今仍处于市场布局阶段，国内安装的大型连续纸数字印刷生产线也只有10多条，无论是出版社还是印刷企业都是为了形成先发优势，按需印刷远未到能为企业带来利润的地步。即便是宣称黑白数字印刷已经实现盈亏平衡的江苏凤凰数码印务有限公司，在引进了彩色数字印刷生产线后，要实现盈亏平衡可能还有很长一段路要走。虽说江苏凤凰数码印务有限公司因为其先发效应已经具备很强的市场侃价能力，供应商也给予其很好的耗材价格，但数字印刷成本与传统胶印成本相比还是显得偏高。更何况现时的数字印刷应用还仅指图书的短版印刷(数百本)，远未到按需印刷(几十本)、个人定制、论本印刷的阶段。“一本起印”大多还是宣传口号，如果真要实现“一本起印”，其生产成本与市场售价就更高。