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在印刷业增长放缓、利润降低的大环境下，印刷企业普遍面临印刷流程环节多、生产效率低，用工多、用工难、用工荒等问题。在这种形势下，印刷行业提出了打造智慧印厂的策略。 所谓智慧印厂就是通过物理信息系统把人、产品、设备、应用连接到一起，形成一个完整的体系，最终实现智慧印刷和柔性生产。智慧印厂包含4大要素。一是设备智能化。很重要的一点是，印刷加工设备应该具备在线监测、自动纠错或者纠偏功能，以减少人工干预。二是互联。就是把人、设备、产品等通过网络全部连接起来，真正实现互联互通，这主要得益于互联网技术的提高。三是智能供应链。在整个印刷工厂以及印刷工厂外，从原料到半成品再到成品，都可以被监控、追溯，被自动按时、按点、按量的输送。四是标准化。当很多的设备、人、物连接到一起时，必须要有统一的标准来进行管理，这就涉及到设备操作标准、设备质量运营标准、运营管理标准、通讯标准等相关标准。这些标准的存在和实行是必需的，这样才能够保证智慧印厂安全有序的运行。 从整个智慧印厂的组成来看，应该包含4大板块。一是智能中央控制平台。其是整个智慧印厂的大脑，可实现对人、设备、订单、物料进行精确管理。二是智能设备。除了设备本身要越来越智能化之外，各个工序间也要实现智能化连接。三是自动物流系统。包含物流车、立体仓库、AGV车等输送和仓储设备以及条形码、RFID等追溯措施。四是智能生产管理系统。其可实现生产排单、质量控制、生产调度等。 从我们对大量印刷企业进行调研的情况来看，我国印刷业的整体状况不容乐观，目前正处于工业2.0～2.5，要实现智慧印厂还有很长的路要走。在信息化方面，我国印刷企业仍很薄弱，甚至很多上规模的印刷企业都没有引进ERP，一些引进了ERP的印刷企业也没有让ERP物尽其用，而只是将其用于财务管理。如果给印刷企业的信息化水平打分的话，很多印刷企业恐怕都不及格(满分100分)。在设备自动化方面，情况要好一些，可以打70～75分。在生产管理方面，同信息化方面一样，基本也是各有各的特点，没有形成规范化和标准化。在物流自动化方面，由于当下印刷企业的利润很低，因此很少有印刷企业愿意在此方面投资，当然也有一部分印刷企业会进行局部改造以提高物流的自动化水平，此方面可以打50分左右。 |
