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6月23日，广州市人民印刷厂股份有限公司(以下简称“人印股份”)在全国中小企业股份转让系统有限责任公司(以下简称“新三板”)成功敲响开市宝钟，完成了庄重的挂牌仪式。人印股份隶属于广州包装印刷集团有限责任公司，是中国企业500强——广州轻工工贸集团有限公司的下属企业。人印股份始建于1953年，是国家保密载体印制单位、有价证券和票证印制的“广东老字号”品牌企业，其以“为人民安全防伪服务”为宗旨，着力发展安全防伪技术及应用、数字印刷与互联网融合、保密印件安全物流以及绿色印刷包装等产业。本次挂牌是人印股份这个历经60余载风雨的老印刷企业改革之路上的重要里程碑！ 在票据印刷行业面临诸多挑战的当下，人印股份能够不断开拓创新，成功实现上市，与其大胆的转型升级不无关系，那么，人印股份转型升级的秘诀到底是什么?下面就让我们一起来探秘吧！ 加大技术研发和技术改造力度 提高产品附加值 人印股份非常重视技术研发和技术改造。在技术研发方面，其成立了市级工程中心与企业技术中心，与华南理工大学共建防伪联合研发基地，与中国印刷科学技术研究院共建印刷高新技术联合研发中心。制定了完善的管理制度，对研发项目进行规范化管理，做好预算管理及专项资金核算，对研发人员进行激励，有效保障了研发项目的顺利完成。人印股份还与多家高校进行产学研合作，并获省产学研立项。目前，人印股份已有5个产学研项目，如表1所示。一系列产学研项目的开展，增强了人印股份的技术创新能力，提高了人印股份的科技成果转化能力，近几年，人印股份着力围绕“安全防伪”打造品牌核心价值，成为广东省智能防伪验证工程技术研究中心、广州市级企业技术中心、广州市科技小巨人等，已产生30多项自有知识产权，并于2015年正式获得省科技厅、省财政厅、省国税局以及省地税局四部联合颁布的《高新技术企业》证书。 人印股份的科研创新工作也开展得如火如荼。目前拥有13项已授权专利，其中包括2项国内发明专利、10项国内实用新型专利和1项国外外观设计专利。另外还有9项计算机软件著作权，同时尚有7项发明专利处于申请受理、实审阶段。各项专利核心技术均已成功应用于主营产品的制造工艺中，极大地提高了人印股份产品的附加值。不仅如此，人印股份还在企业内部开展“科技活动月”活动，内容包括小改小革、工艺创新、流程优化、提出合理化建议等，鼓励全员创新，激发内部创新活力。 在技术改造方面，人印股份淘汰了旧设备，积极引进新设备。目前拥有柯达CTP制版系统，惠普Indigo彩色数字印刷机，日本宫腰四色、六色轮转印刷机，太阳十二色、九色、五色商业票据轮转印刷机，德国海德堡、日本筱原、日本樱井多功能胶印机等。这些设备的投入使用极大地提升了人印股份的生产能力和技术实力。 除此以外，人印股份还积极开展“两化”融合建设工作，深度剖析“信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的含义，特别召开“人印股份两化融合管理体系贯标工作动员暨培训大会”，积极构建移动OA和ERP系统，成为了2015年广东省“两化”融合管理体系第二批贯标试点企业。 勤练内功 强化管理 企业要想不断发展壮大，强化内部管理必不可少。为做好这点，人印股份首先查找总结了企业内部管理中存在的问题，主要体现在以下3个方面。 (1)现场管理混乱。比如临时仓管理较乱，废纸散落需再次清扫，物品“无家可归”等。 (2)场地利用率低，物料搬运距离远且有运送路径交叉现象。 (3)成品库存周转时间长，平均周转天数为28天。造成这一现象的原因有2个：一是交货期不断调整、随意插单等造成生产系统反应缓慢;二是成品库存量大 。 找到管理中存在的问题，就要对症下药。为此，人印股份特别实施了精益生产项目和人力资源管理提升项目等，邀请专业的顾问团队为企业制定专门的实施方案，希望借此进行内部改革，优化企业内部流程，制定企业发展规划等。就精益生产项目来说，人印股份确定了其总体思路，并制定了量化目标，一段时间过后，取得了非常好的效果。现场管理变得有条不紊，管理水平得到有效提升；场地利用率由原来的46.9%上升为60.9%，有效改善了场地布局；库存周转周期由原来的28天缩短为18天，大大提升了生产效率。 值得一提的是，人印股份对企业的人才引进尤为重视，大力引进、培养年轻人才，加强培训搭建干事创业的内部平台，大胆使用，创造效益。目前，人印股份的在职员工有281人，其中大专以上学历的人员占42%，职工平均年龄为34岁。虽然人印股份是老国企，但是“老树发新芽”，通过年轻化、专业化团队的拼搏、创新、探索，人印股份焕发出更加灿烂的生机。  创新商业模式 延伸产业链 未来，人印股份将把产品向产业链前后端延伸，逐步让企业向一体化方向转变，从印刷产品提供商向印刷服务整体解决方案提供商转型。前端向市场、研发、设计要利润，后端向物流、服务要利润。 具体来说，在市场营销环节，进行市场分析，发现客户需求，设计产品组合和整体解决方案，做好营销策划和品牌推广;在研发环节，以市场为导向，培养高素质研发团队，明确技术路线，并支持销售环节和生产环节，进行开放式的技术合作;在销售环节，整合客户资源、销售渠道及销售队伍，制定以客户为中心的销售模式和以业绩为导向的销售人员激励机制;在供应链环节，制定强大的计划控制，使用快速、柔性、优质、准时的交付系统，建立丰富的外包资源和快捷的物流系统;在服务环节，做到重点客户专人服务，快速响应和即时处理客户问题，制定定期回访制度，培养懂技术的服务人员。
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